黄金土豆饼商用技术视频教程
黄金土豆饼,一款备受大众喜爱的街头美食,外表酥脆、内里软糯、营养美味、价格实惠,凭借低成本、...
日本人力成本高,餐饮业的服务员很少,也有“三高一低”,工业化和标准化可以减少人员,降低操作难度。因此,日本餐企可以像星巴克一样,大量使用小时工。
这就出现了一个更精彩的现象:三、四个人就可以服务一百多平的店面,而且服务还很到位。
此外,即便那些依然延续着手工业制作的日本百年老店,它的原料和食材,又有多少不是来源于标准化的工业生产线?
真相2
真正的匠心
是要讲规模的
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内参君认为,真正的匠心,都是要讲点规模的。
不知你是否发现,身边凡是能出来讲匠心的都是如此?
比如——
“人们的消费需求越来越大,消费能力越来越高,餐饮市场非常庞大。餐饮业不要被互联网思维的吓到,还是应该回归初心,把菜做好。”
“把产品做到极致,自然就有口碑。我们起初成立海底捞就是为了建立口碑。”
这些国内餐饮业的领军餐企,无一不是有规模的。
一辈子只开一家店,固然是一种活法。然而这种活法通常因人而存在,不可复制,你看看也就罢了。
这种活法还有一些被掩盖的细节:那些延续着手工业时代生产方式的老店,出品稳定吗,在简陋的就餐环境里顾客体验真的好吗,甚至食品安全有保证吗?
这些从未被拿出来讨论。
真相3
口味口味口味……
只有口味真的够吗?
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我知道,接下来你要跟我提口味了。
在很多关于匠心的争论中,口味是最撕扯不破的底裤:
你要讲品牌,他说餐饮业的根本是口味;
你要拼环境,他说餐饮业的根本是口味;
你要提标准化,他说餐饮业的根本是口味;
你要提餐饮新技术,他说餐饮业的根本是口味;
......
现代化的餐饮业竞争,比的是口味、品牌、环境、服务、营销等的综合竞争力
看起来,口味是竞争之本,其实只是死鸭子嘴硬。放眼餐饮江湖,脱掉口味这个底裤的,恰恰是野蛮生长。
比如沙县小吃火遍全国。比重庆小面,遍布全国,各地口味就不一样。曾经有文章说,重庆小面最好的时候,哈尔滨随便一家餐厅换上“重庆小面”的招牌,就能火得不行不的。
孟非的小面,南京首店开业时,一大帮文体界名人去捧场,除了名人效应,孟非小面主打的正宗重庆味。 但世人都知道原汁原味的重庆小面都是街头小吃,空运到南京等地,味还是那个味吗?只有食客自己知道答案吧。
相反,那些坚持口味正宗的,在“走出去”时,总是难以适应市场,最后反倒退回原地。这也是很多地方菜难以“走出去”的困境。
原因何在?
就是餐饮企业坚持的所谓正宗口味,只是自己的一厢情愿。准确说,这个口味只是区域的记忆,不是市场的记忆。
就像很多人,觉得自己家的饭最香,其实呢......
另一个扒掉底裤的典型,就是“李先生加州牛肉面”。
对于加州牛肉面,我们都没有吃到过正宗的,也没有见到过,那么“李先生”给我们什么样的味道记忆,加州牛肉面就是什么样的味道。
当餐饮业的时间轴压缩后,所有的场景都改变了,其中最关键的是消费者改变了,所谓正宗的口味,已不足以成为核心竞争力。
真相4
有多少人
是在借匠心自我安慰?
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我们很多餐饮企业之所以迷恋匠心,一是给落后披上了华丽的外衣,二是装逼成本低,装逼的姿势还很优雅。
内参君以为,谈匠心,首先得保证食品安全
甚至,他们为自己的落后生产方式找到了解脱——发展不过竞争者,用以麻痹自己。
其实呢,一个餐饮企业连环境都做不好,连食品安全都做不好,哪有什么资格来奢谈匠心啊?
对于那些真心做企业的人来说,该讲规模的时候做匠心,就是“作茧自缚”。
当然,顽固不化,也是可以成功的:站立五百年,你也是兵马俑。
统筹:张琳娟|编辑:闫太然|视觉:陈晓月
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本文转载自:餐饮老板内参
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