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突围2: 差异化定位,差异化扩张
在我国火锅市场中,川渝火锅占据主导。根据《2017百度糯米火锅大数据》,四川火锅和重庆九宫格火锅的数量合计占到51%。因此,一方面川式火锅扎堆竞争;另一方面,“小众”火锅难以出头。所以对双方来说,尽快确立垂直领域的竞争优势都十分必要。
突围之道之一,在于加紧连锁扩张、尽可能多的占领市场。
走川式路线的海底捞,从2017年起,开启了疯狂开店模式。一年之内,有98家餐厅开业。目前,共拥有320家火锅店。根据招股说明书,海底捞2018年的扩张还要继续提速,预计再开180-220家火锅店。海底捞相信,“我们迅速的增长将于可见将来一直持续”。
而主打“台式小火锅”的呷哺呷哺,扩张还要更早。从有数据披露的2011年起,呷哺呷哺就一直保持每年新开店100家左右的速度。在最新的年报中,呷哺呷哺表示,将“坚持网络扩张计划”,预计2018年再开店100余家,届时呷哺呷哺的总店铺数将超过850家。
连锁火锅复制快,但由于市场定位、口味、起家地点的不同,二者扩张的结构又有所差异。
同样是扩张,却有了些许群雄割据的意味。
呷哺呷哺起家于北京,目前绝大部分餐厅位于京津冀、东北地区,而又以北京为最多。但由于口味接受度等问题,华东、华南地区的市场较难打开。
相比之下,海底捞的强势地区正好与呷哺呷哺相反——江浙沪、广东地区势力较强,京津冀及东北地区相对较弱。
不过二者也有一些共同点,比如都难以打入火锅最多的西南市场。但整体来看,海底捞在地理分布上比呷哺呷哺平均一些。
可能正因如此,在地域问题上,两家在撰写报告时也用了不同的视角。海底捞将地域划分为一、二、三线城市,扩张的着力点在于“下沉”。根据招股书披露,去年,海底捞大部分的收入增加正是由二线城市贡献。
反观呷哺呷哺,地域视角仍然是行政区划(即省、市、自治区、直辖市)而不是城市级别,这与它持续攻坚南方市场的战略是吻合的。都是扩张,一家在纵向下沉,一家在横向撒网,这对应着不同的突围战略。
突围3: 延伸业务,争取更多机会
对于火锅店来说,寻找“差异性”是一直的诉求。除了开发菜品、提升服务质量,寻求业务拓展和融合也是一个重要方向。
2016年,呷哺呷哺正式启动品牌升级计划,对品牌logo、店面形象、产品种类、顾客体验等进行全方位升级。
同时,进军竞争激烈的川式火锅市场,推出中高端品牌“湊湊”。“湊湊”融入了流行元素——茶铺,一推出即定位为“网红餐厅”。
“一人一锅”的小火锅向中高端进发、开拓“多人聚餐”的场景。而“多人一锅”的海底捞也看到了“一人食”的潜力。
除了推出一些“单身友好”的活动,在一些新改造的门店中,海底捞还加入了小火锅用餐区,以适应更私人、便捷的场景需求。
企业们对于业务的延伸,显示出一些殊途同归的倾向。未来,它们可能变得越来越像。
最后,外卖市场也是一个突破机会。截至目前,火锅店的外卖占比普遍较低。例如海底捞,从2010年开始做外卖,如今的营收占比也仅为2.06%,待开垦的市场还十分肥沃。
目前,有企业已经推出定位公司聚会的“包桌、包场型”火锅外卖服务。有的则开拓适合配送的“变种火锅”,如冒菜、麻辣烫套餐等,适应个人消费者需求。总之,未来,外卖也会是一块兵家必争之地。
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本文转载自:澎湃新闻
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