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云味馆是近两年崛起的云南米线品牌。在它之前,云南米线已经有经营十几年的蒙自源和阿香米线占据市场,如何突围?
云味馆以云南马帮、茶马古道文化融入店面装饰
云味馆选择通过空间和产品塑造品牌的差异化。从最初的文艺咖啡馆,到融合云南马帮、茶马古道文化,门店前后经历3次迭代。而在产品上,则推出“生鲜到店”、“每日必达”战略,创新丰富产品。
无独有偶,2014年创店便火遍京城的湖南常德米粉网红品牌伏牛堂,也是将湖南的“霸蛮”精神植入到品牌之中,使得品牌在产品的基础上有更丰富的文化内涵。
互联网时代,地域空间的限制作用已经极其微弱。餐饮品牌也不只有通过门店扩张和加盟等传统方式,才能扩大市场份额。
伏牛堂在北京现有7家门店,从其模式看来,门店似乎只是一个流量入口,它真正要搭建的是“餐饮+电商零售”的模式,而这种模式的切入点则是湖南常德米粉。
伏牛堂“包袱米粉”,搭建“餐饮+电商零售”模式
2015年起,伏牛堂开始进行电商方面的尝试,与京东合作进行众筹,推出可快递到家的“包袱米粉”,20天内成功众筹完成50万人民币。之后,伏牛堂接连在电商渠道上发力,在多个平台开设了网店卖米粉。至2016年时,其官店“霸蛮食品旗舰店”已经成为天猫商城方便速食类目飙升品牌榜第二名的店铺。
而同样扎根北京的另一家米粉品牌“芙兰湘”,最初就以互联网餐饮外卖品牌的姿态进入市场。其抓住都市白领日渐奉行的“简餐”风格,选择以“米粉”简餐产品切入市场,通过全外卖的经营模式,在市场上占得一席之地。
过去,金融和餐饮的关系常处于半绝缘状态,但这两年,“资本+餐饮”已经成为一种趋势。
主营湖南米粉的人人湘,因创立国内首家无服务员、无收银员、无采购员、无大厨的“四无餐厅”而在餐饮界获得广泛关注,并融资数千万。
伏牛堂也因电商、社群经营等现代营运模式,获得数千万投资。
而去年7月份才创立,以湖南常德牛肉粉和湖南风味小吃为主打的大弗兰,在不到一年的时间内,也拿到了数额不算小的一笔投资。
大弗兰在深圳已有4家分店,资本的注入为其助跑
如此多投资企业关注米粉品类绝非偶然现象,而资本的加持也对该品类的模式完善、产品研发更新、人才梯队的建设……起到不小的推动作用。
米粉市场大体上形成南北割据之势,云味馆、俏凤凰、大弗兰占据南方深、广市场,而伏牛堂、人人湘以及芙兰湘则集中在北京,头部市场拥挤,但全国市场仍然广阔。
而已形成势头的品牌的产品多是云南米线和湖南米粉。在此之外,贵州旺肠粉、羊肉粉,柳州螺蛳粉等虽然享誉全国,但实际上并没有形成具有辨识度的品牌。
那么,如果它们想要冒出头,应该如何借鉴其他细分品类呢?
消费升级的大潮流下,品类必然也要升级。不管是桂林米粉还是螺蛳粉,让产品和环境经历整容式改造都是全面升级的第一步。毕竟现在的消费者大部分都是颜控,如果连卫生、整洁问题都没解决,那么形象等的提升也都是空话啦。
颜值当道的大环境下,整洁舒适的环境和精致的产品是品牌生存的基本要求
抓住时机,树立品牌
都说“市场中有,心智中无”才是商机,是品牌形成的最佳时机。桂林米粉从桂林美食中脱身而出,而桂林美食却很少被深度挖掘,使得其基因似乎天生低人一等,缺乏文化,难以包装。但是,如今像“桂小厨”这样新晋的餐饮品牌,已经开始在桂林美食、桂林文化上下功夫,那么桂林米粉是否能够借鉴、学习,甚至超越呢?
品牌的经营并非夫妻搭档、男女搭配就能成效的事,至少要整理出一套完善、可执行的发展经营模式才行。回头看上面那些获得资本青睐的品牌,好的产品是一个基础,归根结底,独特且有前景的经营模式,才是投资商选择投资的关键所在。
早在桂林米粉店开遍大江南北的时候,品类细分的说法并没有出现,米粉其实已经算是品类先锋了。
然而时过境迁,桂林米粉并没有品牌崛起,反而让同类的云南米线和湖南米粉弯道超车,提前进入了冲刺赛道。这其中是机遇的问题?是产品的问题?还是基因问题?值得我们深思。
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本文转载自:红餐网 作者:卢晨
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