黄金土豆饼商用技术视频教程
黄金土豆饼,一款备受大众喜爱的街头美食,外表酥脆、内里软糯、营养美味、价格实惠,凭借低成本、...
“中国人过于焦虑了,焦虑到没有时间真正去品味一切美好的东西。更可悲的是,中国人把这种焦虑解释成忙碌,以提高效率为由将生活变得越来越凑合。”米有沙拉创始人王令凯说道。
※ 扩张方式:在确保产品稳定性前提下,实现高速扩张
很多新的餐饮品牌倾向选择外卖模式而不是门店堂食模式,主要基于高速扩张考虑。的确,外卖覆盖区域的扩张比一个一个门店的扩张来得更快。
外卖服务想要覆盖某个城市的主要城区,一般只需建立一个产能较大的中央厨房,配合区域微仓或者配送站点,加上物流,就能基本实现主要城区的覆盖。其中微仓或者配送站点,还有物流,都可选择外包给第三方服务公司。
而门店扩张若想覆盖主要城区,至少需要开设几十家门店。
但外卖模式也不是百利而无一害,以冷链配送流程为例,普通的冷链快递中转和搬运的次数太多,包裹里的温度也无法保证,依靠加冰袋解决不了实际问题,好的物流绝对不止时效快那么简单,对于即食沙拉而言,品质更为重要。
要想在中国“吃货”市场的厮杀中杀出重围,并不是那么容易。最近,一些网红沙拉品牌因经营不善而败下阵来。但是,依然有一些沙拉品牌因为选对了切入点,再加上苦练内功、扎实经营,在众多品牌中脱颖而出。
※ 关键词:流程标准化
2014年7月,号称要成为“国内沙拉界的星巴克“——米有沙拉在上海陆家嘴开了第一家门店,12款单品,每个月进行一次更新。在供应链上,米有选择和有机农场合作,同时有自己的净菜加工厂。
标准化是米有沙拉的杀手锏,从采购的标准(根茎不能超过多长)、净菜操作的标准(切多细、煮几分熟)、门店的加工(如何烤、如何煎制)以及门店的配菜(菜多少克、玉米粒加多少粒)等等,有一套标准化的操作方法。
这样严苛的标准化流程在肯德基、星巴克等企业并不鲜见,正是这一方式,才能保证产品的口味不会走样,“肯德基在鼎盛时期,能够确保乌鲁木齐吃到的炸鸡和上海吃到的完全一样。”
※ 关键词:营销为王
甜心摇滚沙拉,于2014年4月创立于北京,采用“自建物流+第三方合作”的方式。截至2016年9月,甜心摇滚沙拉已覆盖了北京和上海两个城市,日均可以卖出16000罐沙拉,用户复购率超过60%,平均每罐为44元左右,每个订单80元左右。
沙拉装在一个透明的塑料小罐子里,吃之前把沙拉酱倒进去,然后使劲摇匀
2015年周年庆,摇滚甜心沙拉邀请300位外国模特组成送餐团队,计划7月22-24日在SOHO中国的各大楼盘进行外卖配送。
“斯巴达当街迷倒小公举”成功上了微博热门话题榜
但活动第一天下午,出于安全和保障秩序的考虑,警方介入了活动,出面制止。
此次关于斯巴达勇士送餐的活动有近170家外媒关注,其中不乏CNN等主流媒体,同时也包括人民日报等国内媒体通过微博做出响应。
甜心摇滚沙拉主打“营销为王“,无论是斯巴达勇士事件,还是肌肉猛男送餐员,甜心摇滚沙拉都在宣传甜心摇滚沙拉的健康生活理念。
※ 关键词:品类分化→细分市场→构建品牌
2015年7月创立的“好色派沙拉”,从出生起就打上了健身餐的标签,每份主食沙拉都由用户、厨师及运动营养师共同研发。不到两年的时间,好色派已与数百家健身房、瑜伽馆达成合作,在广深市场开出6家实体门店。
为达到减脂的功效,好色派将每款沙拉的热量控制在300至600卡之间,使用的酱汁控制在100卡以内,由自己负责调配。
售卖的沙拉份量有男、女之分,沿用了运动营养学的理论,非传统意义上的大小规格
好色派的牛掰之处在于两点:一是把握消费升级机遇,首先要寻找品类分化,形成细分市场。但这只是餐饮细分领域的一部分,并不是核心要素。
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本文转载自:青竹新消费
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