当前位置:『 创业学院 』->文章正文

“成本游戏”这样玩,每年从食材上“抠出”20万不是梦!

2018年02月20日  转载自:餐语餐谋 作者:餐小谋

第2页(共2页):“成本游戏”这样玩,每年从食材上“抠出”20万不是梦![2]

内容摘要:我们总说钱是挣来的,不是省来的,但餐厅损耗就如同细水流沙,只从一天来看,似乎看不到利润的流失,但日积月累下来确是不可小觑的。因此,关于控制损耗这件事上,钱是真的可以“抠”出来的!控制餐厅损耗掀起的利润...
热门精品厨艺教程推荐:
卤肉卷饼技术   正宗肉夹馍技术   黄金土豆饼   老济南把子肉   正宗原汁炖牛肉   凉皮商用教程   果香鸡柳棒   正宗麻椒鸡商用技术   厨师宝典   夜市新宠芝士黄金薯   网红臭豆腐技术   驴肉火烧技术   柳州螺蛳粉配方   蟹黄锅巴鸡技术   秘方排骨米饭   正宗台湾卤肉饭   可真正商用的包子技术   正宗新疆椒麻鸡   酱香米线   锅巴土豆   香辣肉酱面/米线   台湾牛肉面   单县羊肉汤   襄阳牛肉面   杨国富麻辣烫   秘制红烧肉   麻辣串炸串   青一色特色菜   酸辣粉技术   黄焖鸡米饭   千里香馄饨   枣庄辣子鸡   重庆麻辣鱼   牛杂汤   淮南牛肉汤   麻辣香锅   过桥米线/砂锅米线土豆粉   安徽牛肉板面   ...更多

人为浪费可解决


1、粗加工

粗加工时,严格按照规定的操作程序和要求进行加工,达到并保持应有的净料率。对成本较高的原料,应先由有经验的厨师进行试验,提出更佳加工方法。

例如:对粗加工过程中剔除部分(肉骨头等)应尽量回收,提高其利用率,做到物尽其用,以便降低成本。

2、切配

公司餐厅一般都实行食材原料耗用配量定额制度,并根据菜单上菜点的规格,质量要求严格配菜。原料耗用定量一旦确定,就必须制定食材原料耗用配量定额计算表,并认真执行。严禁出现用量不足或过量或以次充好等情况。主料要过称,不能凭经验随手抓,力求保证菜点的规格与质量。

例如:煮锅老鸭汤,需要1KG的整鸭,这时就应该规定切配员做好用料前的承重,有1.05KG的整鸭,就不要选用1.1KG的,虽然看似差别不大,日积月累却是不小的成本。

3、烹饪

餐饮产品的烹饪,一方面影响菜点质量,另一方面也与成本控制密切相关。

调味品的用量。从餐饮产品的总量来看,所耗用的调味晶及其成本也是相当可观的,特别是油,味精及糖等。所以在烹饪过程中,要严格执行调味品的成本规格, 这不仅会使菜点质量较稳定,也可以使成本精确。

菜点质量及其废品率。在烹饪过程中应提倡一锅一菜,专菜专做,并严格按照操作规程进行操作,掌握好烹饪时间及温度。

如果宾客来餐厅就餐,对每份菜点都有意见并要求调换,这就会影响服务质量和食材成本。因此,要求每位厨师努力提高烹调技术,合理投料,力求不出或少出废品,这样才能有效地控制烹饪过程中的食材成本。

统一调配省能源

厨房内师傅在制作过程中,如果几份一样的菜品同时下单,在保持质量的情况下,就要同一位师傅来制作,避免多人制作同一个菜。如果特别忙,而且所点菜品较单一的情况下,炉头也可以采用由一位师傅焯水、过油另一位师傅炝锅、炒制,这样大大提高了出菜速度,还减少了能源浪费。

依据规律精准备货

有时餐厅会对来客数量预估不足,出现偏差,如此一来,餐厅很容易出现产品剩余的状况,这时一定要迅速做出处理,可以在晚些时候做促销优惠,或者会员赠送活动。这样既可以拉回一部分成本,又可以让会员得到意外惊喜。

笔者认为,精准控制出品损耗,需要通过对成本水平定位和标准成本设计做到巧妙运用。一旦发现餐厅损耗超出合理区间,就要及时作出调整。如果做到上述建议,没准你的餐厅一年不只省出20万!

------------------------------

本文转载自:餐语餐谋 作者:餐小谋

热门精品厨艺教程推荐:
卤肉卷饼技术   正宗肉夹馍技术   黄金土豆饼   老济南把子肉   正宗原汁炖牛肉   凉皮商用教程   果香鸡柳棒   正宗麻椒鸡商用技术   厨师宝典   夜市新宠芝士黄金薯   网红臭豆腐技术   驴肉火烧技术   柳州螺蛳粉配方   蟹黄锅巴鸡技术   秘方排骨米饭   正宗台湾卤肉饭   可真正商用的包子技术   正宗新疆椒麻鸡   酱香米线   锅巴土豆   香辣肉酱面/米线   台湾牛肉面   单县羊肉汤   襄阳牛肉面   杨国富麻辣烫   秘制红烧肉   麻辣串炸串   青一色特色菜   酸辣粉技术   黄焖鸡米饭   千里香馄饨   枣庄辣子鸡   重庆麻辣鱼   牛杂汤   淮南牛肉汤   麻辣香锅   过桥米线/砂锅米线土豆粉   安徽牛肉板面   ...更多

该文章共2页

转载该文章目的在于传递更多信息,如不同意转载或涉及版权、内容等问题请及时与本站联系,以便可以立即删除;我们对文中观点保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证,仅作参考。

金牌教程推荐

联系
我们

手机
访问

手机扫描二维码

收藏
网站

顶部