黄金土豆饼商用技术视频教程
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减少凉菜、热菜后,撤除了四分之一的冰箱、货架、工作台,砍掉一半多仓库,扩大了营业面积。
有个店面的承包人,半夜4点就去买菜;也有的店面,动员家人在高峰期来店免费帮忙、看车。当初调不来人的那个店,后厨从43人调整到35人。
餐饮企业发展到一定规模,模式基本固定,就需要靠管理来提升效率,管理是个细活儿,是科学与艺术的结合体,是经验与理论的结合,是在实践中总结出来的,很多是独特和不具备普适性的。
补上管理这一课,已经成为有壮大之意的餐饮企业当务之急。
所有权与管理权的分离也是餐饮业的大趋势。
任何一种新的制度,都会有正反两方面的作用。关键在于如何把负面影响压到更低的程度,甚至把负面转化为正面因素。这就要看当家者的智慧与变通。
承包实施半年多,老仲也在进行总结和改变。
比如,去年承包人有充分的用人权,增减人员时不需要通过总部。今年,老仲决定把用人权还放在店里,但要求在增减人员时报备总部,让总部对店面的基本人员情况有所掌握,也防止个别店面过度裁减人员造成服务质量下降。而对于财务权,店面仍有权同岗不同酬,要求人员待遇和福利不能降低,少了也要处罚。
再如,今年的承包条件更人性化,根据半年的营业情况及不可控因素来调整全年的营业目标,上半年营收好的,适当上调任务,有特殊因素的,适当下调营收目标。在多劳多得的基础上,兼顾店面间的公平与公正。
对承包人也进行了调整。原来是2个人承包,现在是3~5人承包。这些承包人都是店面重要岗位人员。团队管控,有利于增加经营政策稳定性,也有利于风险控制。总体思路是把一多半承包人收入与以往相比提升30~80%,甚至小部分会更高。
企业整体利益与部门局部利益,是一直存在的矛盾体。
仲记的做法是,集中供应大部分原材料,少部分店面自己采购,从供应链角度进行品质控制。在承包人的选择上,也与其他企业不同。所有承包者都是原来的店面管理人员,而不从外面聘用。这就从制度和人员两个方面保证了承包制的顺利过渡。
老仲将这种模式称为对内众包。
在对老店成功实施众包以后,老仲又将目光瞄上了当下热火朝天的众筹模式。从去年10月份开始,仲记采用两店或三店捆绑模式众筹,拿出地段优势明显、经营业绩良好的品牌店,向投资者开放经营权分红众筹。截止2015年12月27日,已经进行4期。
只有利益共享才能做大做强,仲记要打造员工、众筹股东、企业的利益共同体。
对内众包到对外众筹,在老仲看来,都是利益共享,只有实行利益共同体,才能各方收益增加,而外部资金进入,将大大加快公司的发展。
仲记的对外众筹,可以看作一种资本玩法。
财经作者吴晓波曾说,中国正在由产业经济时代进入资本经济时代,资本将拥有更大的话语权,不会利用资本的企业很难有更大更快的发展。
然而,在餐饮行业,被资本玩坏的企业比比皆是,俏江南、大娘水饺、小肥羊、唐都酒店…… 这些品牌的没落与资本关系之直接,触目惊心。而海底捞、外婆家、喜家德水饺、巴奴等稳扎稳打的连锁品牌,基本是在本能地拒绝资本介入,反倒是一些新锐连锁餐饮企业,对资本有着不加掩饰的向往。
但“一朝被蛇咬,十朝怕井绳”,决不是企业家的本性,玩得起,也要会玩,才是高手。
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