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案例分享:阿荣小镇凭什么挑战海底捞的地位
还有一个品牌值得关注,叫阿荣小镇火锅。
这个很有意思,它是内蒙火锅新一代旗帜品牌,一个五万人呼伦贝尔小城市里面,可以做到1000多万的营业额。它的地址在哪儿了?在海底捞的隔壁,全国火锅看海底捞,海底捞火锅看北京,北京占整个海底捞市场1/3,而北京看什么呢?只看三家店:西单一家店,牡丹园一家店,望京一家店。在这三家店整个海底捞系统里面超过了5000万营业额,这三家店是海底捞的心脏,所以要直击心脏。
怎么打呢?阿荣小镇这个店直接开在望京海底捞店旁边,海底捞同样会重兵防守,阿荣小镇打它,海底捞肯定在毫无疑问地会在望京那个地方做防守。所以望京的火锅战马上就会开始了。为什么打望京?要打西单的话,要全国做广告,但是打望京就不一样了,望京有一、两百万当地的人口,而且望京有当地的社群,当地的社区等,望京人又比较爱吃火锅,爱吃肉,所以在望京那个海底捞做了五千万的店,隔壁开了一个新一代内蒙后果旗帜品牌阿荣小镇。
它到北京来,代表什么呢?代表了内蒙火锅。内蒙火锅在过去几年被海底捞打得有点痛苦,小肥羊现在都看不到了。但是我要跟大家讲的是,内蒙火锅就此作罢了吗?内蒙火锅就没有市场了吗?内蒙新一代的旗帜品牌在内蒙一个5万人的小城市,可以做到1000多万一家店,到北京来会重新扛起内蒙火锅新一代旗帜品牌,已经在做了。
案例分享:做老北京火锅的福口居
还有福口居,分为两个部分,在山东淄博市场,口号是“中国火锅领军品牌淄博市场第一”。每年接待顾客突破150万人次,淄博遥遥领先。北京店的口号还没定,应该在这个月北京的店重新上马。
福口居火锅在北京的定位,把它称之为更受老北京人青睐的火锅品牌,告诉海底捞、小肥羊还有一大堆火锅是外地品牌,我福口居菜是土生土长的北京口味。
北京是很有战略地位的,全中国两个超过50亿的火锅品牌,一个是小肥羊,一个是海底捞,真真正正哪里起家的?是在北京。真正成为强大的品牌在北京,所以北京是一个非常重要的思考。
福口居把自己搞成老北京人青睐的品牌,老北京人喜欢吃的火锅。
菜单的第一步要有什么?品牌名、品类名,还有口号。一个好的菜单一定要有什么?品牌名、品类名和口号。
当时福口居要开的时候,菜单在餐饮行业有很多是厨师自己做的。菜单方式、菜单思维能不能厨师自己做?肯定不能一个厨师做,所以菜单不是那么简单的一件事。
十几年前,随便搞一个菜就能成功,今天不行了。菜单是餐饮品牌70%的核心,所以你的菜单做得不好,70%就没有了。你要把餐饮品牌做好,一定要把菜单做好。
案例分享:李老爹不仅做螃蟹还要卖螃蟹
李老爹是新近打造的品牌,刚刚做的口号:香辣蟹,就吃李老爹。17年来,李老爹备受明星圈青睐,未来会焕发出强大的生命力。我们认为李老爹未来三、五年会做到十几个亿,原来只是卖火锅,未来不是这样。
李老爹做香辣蟹做了17年,在整个北京提到香辣蟹,第一想到的就是李老爹。但是李老爹没有把香辣蟹这个物种做大。这两年麻小是不是做得很快?香辣蟹有没有机会?香辣蟹不比小龙虾差,而且小龙虾不干净,不卫生,有很多的障碍。
香辣蟹是一个更高品质的品类,所以李老爹的香辣蟹是有机会的,而且小龙虾的外卖做的特别好,可以做到一、两个亿,只是卖小龙虾,李老爹将要推出关于香辣蟹的外卖战略。同时也要新启动,把香辣蟹这个物种往更高的台面上去做。
但是李老爹香辣蟹真正的未来却不只是做香辣蟹的连锁店,不只是这样。全聚德最大的区别是什么吗?除了做餐饮,还有什么?还有真空包装的烤鸭做外卖。全聚德全国销售真空包装的烤鸭是不是很多?
我告诉你们,李老爹香辣蟹同样具有这样的可能性,而且李老爹比全聚德还要升一个维度,除了外卖,香辣蟹之外还可以卖活螃蟹。整个北京,在8月15日一个月里面卖螃蟹,可以卖到几百个亿,却没有一个主流的品牌,主流的渠道,我一个朋友在上海,他专门给中小型企业做商务礼品,每年8月15日卖月饼、卖红酒可以卖15个亿。螃蟹在北京的市场,据我了解,一个普通的饭店,一个月就可以卖三、四千万,但他们都没有专门去做这个事。哪一个餐饮品牌能吃掉8月15日卖螃蟹的市场呢?北京就有三、四百个亿。
如果在今天在做餐饮还用厨师的思维,还用菜品的思维,告诉你一点,将来做餐饮一定不能只靠餐饮赚钱。如果你还认为做餐饮靠门店赚钱,这个时代会慢慢过去的。麦当劳绝对不是靠每个店赚钱,靠什么?靠房租,靠供应链。所以我要给大家讲,做餐饮品牌连锁,如果你简单地认为是靠一炒一勺的方式来赚钱,那个时代已经过去了,因为有更高的维度,你拿大刀、长矛,别人拿的是机关枪,无法跟人家抗衡的。
战略型菜单需选好类别和口号
六位仙是中餐复合调味料,原来都不知道六位仙是干什么的,到现在已经清楚中餐复合调味料的时候,整个六位仙重新有了一个清晰的定位。提到六味仙,大家第一想到的是中餐复合调味料包,这是中餐复合调味料包第一人,中国最大的中餐复合调味料包品位。
普尔香原来是做香汤牛排,现在叫全牛宴。任何一个品牌要都有品牌名、品类名跟口号。
每个品牌都需要一个品牌名、品类名还有口号,这是菜单的第一部分。每一个菜单都要先界定好你的品牌名、品类名和口号,如果你没有品牌名、品类名和口号怎么做菜单吗?你要有品牌名、品类名和口号,才知道怎么做菜单。你的品牌名、品类名和口号知道之后,是不是做菜单更容易?所以,我们第一步要先清楚自己的品牌名、品类名和口号,这就是我讲的战略型的菜单,而不是管理型的菜单、运营型的菜单,做好菜单第一步是这个。
品牌的战略工具,菜单第一步是如何取名字。
简单讲一个理论,米勒教授发现了新战场,人类为了应对信息爆炸性的增长,逐渐形成了把外部信息首先归类存储,然后在每类信息中排列记忆的能力,这是米勒先生发现的一个原理,什么意思呢?消费者首先问的问题:这是什么?消费者首先思考的问题是:今天中午吃什么?吃饭,你要吃什么?你要喝什么?你首先选的是买能量饮料?买矿泉水?还是买咖啡?然后再想到买什么牌子的咖啡、什么牌子的矿泉水,所以,消费者先用类思考,再用牌子思考。类别思考是第一位,牌子思考在第二位。
所以,首先要告诉你,如果你什么类别都不是,就是个吃饭的地方,你会越来越难过的。因为别人有了清楚的类别,你没有清晰的类别,就无法驱动消费者的思考。买酱油,我这里有酱油有醋,你会想到买酱油买哪个品牌、买醋想到哪个品牌。我这里是家电的总汇,什么家电都有,但是消费者怎么想的?买空调就想到格力。首先第一想到的是类别,第二想到的是牌子。要不要清晰地界定你的品类名?要有清晰的品类名。所以每个类别里面,消费者通常不能记住超过7个品牌,你能记住7个以上的牙膏品牌吗?
我告诉大家一个道理,这个道理不是我说的,是米勒经过几十万次的调研发现这个道理,在同样一个类别里面,人们往往只能记住7+2-2的信息,最多只能记住少量的信息,连7个都记不住。如果你要想做好一个品牌,必须要做好两件事情:第一件事情明确类别,做大类别,要明确类别,做大类别。你这个物种很小,你原来只是一个地方性的鸭脖,但是你却做到全国去了,你原来是地方性的凉茶,却做到全国去了,这是把物种做大,类别做大,这是第一件事情,把类别做大,把物种做大。
第二件事情成为类别里面的数一数二,成为消费者认知中类别的第一、第二,这是你要考虑的。你做品牌就做两件事情,第一件事情明确类别,如果你没有明确类别,大家想到你是干啥?
消费者首先在外部为了应对信息的大爆炸,所以他第一步首先思考的是归类,第二个思考的是排列,如果你要打造品牌,就得明确类别,还得努力尽量把排名靠前,同意吗?做品牌就这两件事情,所以消费者心智有三个特征。
第一个特征归类认知,老师做品牌顾问的,你会这么讲,其实我还会干别的。有好多种不同的信息不了解,首先把它给归类了。比如你看这个人,同学、老师归类,老师有几个老师,同学有几个同学,同学也不是随随便便记住他。
第三排斥信息。为什么说排斥信息呢?消费者容量有限,不能记住所有信息,你要明确类别,同时尽量在一个类别里面排名考前。
口号可以变成一个利器,一个好的品牌口号,能让你更省钱的方式,把你的品牌打造好。
来源:红餐网 文字整理:红餐网记者 张然
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本文转载自:红餐网
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