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你连1分钱的食材都在控制,却对100万的人力浪费视而不见

2019年10月17日  转载自:餐饮老板内参 作者:谭飞鹏
内容摘要:还有洗洁精和洗手液都要稀释的。稀释前用两滴,和稀释后用半瓶,区别在哪里?兑水这一项要不要人来操作?稀释后用量加大,换瓶率增高,要不要消耗人工...
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有的老板,晚上加班加点讨论餐巾纸选3毛5一包,还是3毛9一包;

还有的老板,为了“食材零浪费”,连菜根都研发成凉菜,品相不好的蔬菜做成蔬菜面……

然而,这些真的能为你节约成本、提高收益吗?

你以为干餐饮是“榨甘蔗”,结果却可能是自己被“榨成汁”!


1


有几件小事,让小编记忆深刻。

第一件:  一位从房地产冲入餐饮业的老板,向我们讲了他家火锅店的独特模式:“我们店内的原材料损耗特别低,食材几乎是零浪费,比如,就连香菜根儿都被用来拌凉菜,品相不好的菠菜叶则用来榨汁做菠菜面。“成本控制”至此,产品也不错,可是他家经营惨淡。

第二件:  一位女老板,事无巨细,甚至还晚上加班开会讨论纸巾选3毛5一包还是3毛9一包。但最后关门了。

第三件:  一家30平左右的米线店,明明是小两口就能搞定的夫妻店,却愣是配了5个人。生意不好时几个人大眼瞪小眼,想进店的客人一看这阵仗去别家了。

第四件:  某餐厅,洗洁精采购回来必须兑水;还有某餐厅,老板交代买回的洗手液必须兑水,洗手间手纸一定要选最便宜的。

……


2


一项数据显示,70%的企业供大于求,这意味着70%的餐厅是没有排队的。

那些门前排队的30%的餐厅老板是幸福的:他们可以腾出精力,学习比尔 ·史密斯的六西格玛理论,学习泰勒的科学管理,可以学习丰田的精益生产,可以学习王阳明的格物致知、诚意正心,甚至可以去读《毛泽东选集》......  

而无论科学管理还是精益生产,解决的是最大化的提高生产效率。但它有个大前提:产品供不应求快速销售掉,不会积压库存。  

而那70%的老板,他们的心结是——如何活着。    因为许多经营困难的餐厅,都面临着极大的“库存”浪费。

等等,餐厅等客人到店才“生产”产品,又怎么会有“库存”?但你想过没:产品没库存,人力就没有库存吗?产能就没有库存吗?

理想状态下,餐厅服务一个顾客的边际成本为0时,效率将会达到最高。但对很多“供大于求”的餐厅来说,空转的人力是沉没成本。空转时间越长边际产出越低,服务每个顾客的边际成本越高。这是不是“产能”库存?

而这,是70%甚至更多餐厅的共同困境。


3


瓶颈理论,与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论。

其创始人艾利·高德拉特说,“企业的目标就是赚取更多的利润,为实现这一目标,可以有三条途径:增加有效产出、控制运营费用、降低库存”。  

降低库存,是老生常谈的道理,但许多餐饮企业还是倒在了产能库存的“黑箱”里。

黄太吉2015年曾欲转型外卖平台,并建立了10个中央厨房,希望整合整个餐饮链的上下游。

黄记煌、仔皇煲、一麻一辣、青年餐厅、东方饺子王、局气、很久以前、有饭等餐饮品牌都曾与黄太吉签约,入驻黄太吉外卖平台。

然而,平台业务发展不顺,让黄太吉的中央厨房的产能严重过剩,10个中央厨房的沉没成本不可小觑。

可以说,是产能库存压垮了黄太吉。

而更可怕的是“人力库存”。

回到开头:

一家经营困难的小火锅店,竟然还配备了凉菜师傅和面点师傅。食材倒是合理利用了,增加好几倍的人工成本这个账怎么算?  

老板的精力分配倒置,在战略上没想法,却在餐巾纸选3毛5一包还是3毛9一包上大花心思,对企业来说到底是节省还是更大的损失?  

单丛表象上看,30多平米米线店配备5个人,是否存在“劳斯莱斯发动机拉小车”的人力过载?  

还有洗洁精和洗手液都要稀释的。稀释前用两滴,和稀释后用半瓶,区别在哪里?兑水这一项要不要人来操作?稀释后用量加大,换瓶率增高,要不要消耗人工?  

……  

这也许不是他们经营不善的唯一原因,但足以成为压垮骆驼的那根稻草。


4


在餐饮经营中,不少老板往往会犯一些“不合常理”的错误:

对针眼大的物力成本拼命算计,对骆驼大的人力浪费视而不见。

对纳米级的可见成本拦河筑坝,对公里级的不可见成本放任自流。

在成本控制中,要重视可见的物力成本,更要重视不可见的人力成本。否则,你以为干餐饮是“榨甘蔗”,最后自己却被“榨成汁”。

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本文转载自:餐饮老板内参 作者:谭飞鹏

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