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火锅的升维战争:供应链定乾坤

2020年08月27日  转载自:进击波财经

第2页(共2页):火锅的升维战争:供应链定乾坤[2]

内容摘要:降维已成往事。十年来,中国创投界流行一个名词叫做:降维打击。降维攻击最早出自中国科幻作家刘慈欣的科幻小说《三体Ⅲ·死神永生》,降维攻击使周围的高维空间向低维跌落,即低维化,并且低维范围迅速扩大。十...
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在如今的消费趋势下,真正流行的不是‘服务于有钱人’,而是‘服务于专业的人’。

比如说,开一个火锅店专门宰那些资产过亿的人,现在已经不现实了。但如果开一个火锅店专门服务于懂吃、爱吃、会吃的人,那市场需求还是很大的。

精英吃货是不可能满足于果腹的快餐,因此当下市场中的很多快餐企业所面临的的困境就在这里:把标准化当做核心追求。

完成标准化,只能说是完成了现有的武器铸造,如果这个武器所有人都有,那就谈不上威慑力和竞争力了。

想要在战争中保持高位,那就必须有超越基准值的强大武器。

而且这个武器必须是一种阳谋,不需要秘密藏起,要能公开展示给所有人看,让所有同行意识到它的存在,要么避讳它的存在,要么研发攻克它。

巴奴第三代供应链的功能就在于它让巴奴实现了能冷鲜就不冷冻,能天然就不添加,能当天就不隔夜的升维。

在现在的餐饮业,如果还在思考如何实现标准化,我不能说是等死,但是这就相当于已经放弃了向更高维度的攀升,只能在现有的有限市场里跟第二阶梯同业者竞争搏杀。这种搏杀是很残酷的,因为走这个路子的品牌实在太多,想要脱颖而出的难度极大。

举个例子,在国外最成功的的中餐品牌是我们在国内应该都没听说过的,叫Panda,熊猫快餐。

他们的主要竞争力就是出品快,上菜快,味道稳定。

熊猫快餐(Panda Express)是一家美国化的中式快餐店。它是全美最大的中餐连锁店,在近40个州开办800多家分店,雇员2.1万人,营业额超过10亿美元。熊猫快餐的总部设于加州洛杉矶县的柔似蜜市,主要运营在大型购物中心、超市和商业街中。连锁店供应多种食品,如橙子鸡、东方鸡,配以炒米饭或炒面。

熊猫快餐最大的特色是标准化。菜就是用料包,一个厨师只要学会怎么开灶台,怎么翻炒,按照什么顺序把调料包倒进锅里,只要一周培训就能上岗。不管他是黑人还是白人,是中国人还是外国人。

所以它打不进中国市场,虽然它是一家规模且非常不错的中餐馆,但是程序化的口味决定了它不能服务于精英级的吃货。

过去二十年,中国餐饮通过供应链的从无到有实现了标准化,未来二十年,中国餐饮所要做的就是创造全新的概念。

中国的餐饮市场,是全世界最难做的。因为我们有14亿人口,这14亿人未必嘴上会自称吃货,但实际上,每一个中国人都是美食家,都是吃货,都有对美食的超级审美。

在追求温饱的年代,这是极强的竞争力。但在中国本土餐饮业飞速发展的现在,这已经不再具有优越性,甚至成为了扣分项。

过去的思路就是学KFC,以工业化为导向,我们国内的餐饮品牌一度也这样。直到很后来我们才逐渐反应过来,KFC的成功是文化输出的成功,不是供应链强大,而是汉堡薯条这些洋快餐强大。

现代餐饮业最大的敌人是谁?是肯德基麦当劳吗?是对厨师技术的依赖吗?

是食品工业。

食品是食品,餐饮是餐饮,食品人能解决餐饮问题,那么‘精英吃货’这个概念就不会存在了。每年大众点评黑珍珠,米其林三星餐厅,也会因此烟消云散。

食品工业和餐饮是敌对关系,而食品工业最倡导的标准化、去厨师化,是中国美食的最大敌人。

想要打败这个局限,就必须把口味作为核心,企业就能再一次拥有进步的空间和机会。

巴奴就是发现了这个秘密,所以才会开始思考如何升维,如何找到全新的竞争力。答案是:打破过去标准化的局限,去给顾客提供个性化的服务。

在所有人都提供标准化餐饮的时代,我去提供个性化,那么我就是另一个维度的掠夺者。

持续创造价值是很难的,我们可以发现一个细节,那就是所有获得成功的餐饮老板都有同一个特性:全职,全心,全力。

比如说,一个开了几百家宾馆酒店的老板,他可能同时还是大型连锁KTV的老板,比如马英尧;一个上市饮品公司的老板,他同时可能还做养生保健的生意,比如农夫山川的钟睒睒。

但成功的餐饮企业的老板,一定只做餐饮。

这就跟在战场上没有兼职的将军一样,每一个餐饮人必须耗尽自己所有的能量去对抗这场战争。

那些其他领域已经有所建树,看到餐饮这个风口之后决定跨界玩玩,拿着一大笔钱和其他行业的经验就敢入局的人,不论是娱乐圈明星还是商圈巨子,没有活下来的。

因为餐饮业是一个极其,极其,极其考验专注度和专业性的行业。

火锅尤甚,往往投入100分的精力,只能获得10分的回报。

2001 年,杜中兵首次入局餐饮火锅业,在此后的差不多20年里,他只做了这一个生意,并且至今仍不敢说已经获得成功,还在奋战。

一代人有一代人的征程。

第一代餐饮人的任务是温饱,让所有出门在外的人都能吃上一口热乎饭,不论质量如何,至少让人不会出门挨饿。

于是有了以冷冻为核心的第一代供应链。

完成了第一代供应链打造的企业,相当于能支撑冷兵器时代战争的国家。

第二代餐饮人的使命是安全,让所有顾客都在质量有基础保障的情况下,吃得满意,吃得还算值得。

于是有了以规模稳定和口味标准化为核心的第二代供应链。

完成第二代供应链打造的企业,可以应付20世纪的热战。

而第三代餐饮人的目标,是让食客吃到惊喜。

今时今日的餐饮市场,尤其是火锅这种餐饮里最热门,最看重食材的市场,完完全全已经是一场全方位立体化的星际战争。

想要赢得这场战争,你需要拥有的绝对不只是大刀长矛或者AK47和芝加哥打字机。你需要的,是为自己升维,才能见自己,见天地,见众生。

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本文转载自:进击波财经

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