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采购计划与采购预算编制

2018年01月04日  转载自互联网

第2页(共2页):采购计划与采购预算编制[2]

内容摘要:1.总则1.1.制定目的为制定采购计划与预算编制流程,配合公司预算制度的推行,特制定本规章。1.2.适用范围本公司每年度之采购数量计划与资金预算,除另有规定外,悉依本规章处理。1.3.权责单位1)总经理室负责本规章制...
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  3.1.一般原则

  1)采购预算分为用料预算。

  2)财务部负责提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准。

  3)本年底预计库存中之可用材料应计入次年度之用料预算,但不列入购料预算;次年度预计库存不列入用料预算,但应列入购料预算。

  4)购料单价除特殊物料外,应以年度成本降低目标预估(如以上年度平均采购单价95%计算)。

  3.2.用料预算

  1)物控人员负责次年度生产用料之各月预算明细的编列。

  2)用料单位负责低值易耗品、间接物料和资本支出预算明细的编列。

  3)同类物料不必要细分(如不同颜色之塑料米)而以总用量预算。

  4)物料之损耗率应计入用料预算,但应以年度损耗率目标制订,一般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗度,低于或等于年度损耗率目标。

  5)财务部负责汇总工作。

  3.3.购料预算

  1)采购部负责次年度各购料预算明细之编列。

  2)购料预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状装饰品。

  3)购料预算应以付款月份发编列依据。

  4)购料预算应考虑安全库存与最大库存,符合年度库存周转率之目标。

  5)购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势。

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