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张勇的朋友圈：
互联网思维撑大格局
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在媒体的报道中，对张勇影响较多的，还是互联网大佬们。
张勇曾说，他跟互联网大佬一起开过几次会，就被吓得睡不着觉了，他总担心互联网大佬们一高兴，杀进火锅行业。
“什么都不要钱了，卖电视说电视不要钱，我说成本怎么办？人家说这叫互联网思维。”“我就怕他们开一家火锅店吃饭不要钱的，你遇到这个事情就瞎了。”
张勇说，他碰到马总（马云），就问他什么时候开免费火锅店。马云说没计划，张勇说“那我就放心了”。
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张勇：马云不开火锅店，我就放心了！
同样的话，他也问过贾跃亭。
结果，张勇跟他们都成了“好朋友”。先是海底捞参股“乐视手机”，后是海底捞参股阿里系的“口碑网”。
跟非餐饮人的互动，带给张勇和海底捞不同的格局。
比如，在海底捞子公司颐海的股东名单里，可以发现马云等人创建的云锋基金，并持有6%的股权。新希望公司也间接持有颐海2%的股权。
再比如，海底捞子公司蜀海，主要为第三方餐饮企业提供完整供应链解决方案。2015年，永辉超市延伸中央厨房业务，入股了蜀海。
张勇的新世界：
思维跨界，发现新天地
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一个人的朋友圈，是他人品的下限，也是他才能的上限。看一个人有多牛，就看他的朋友圈含金量。
随着海底捞如日中天，张勇朋友圈明显的变化就是互联网大佬越来越多。
这带来的直接成果就是“思维跨界”——他已经用互联网企业的思维方式来思考海底捞。
他曾表示，“像很多科技公司是用技术把人和信息连接起来，做成一个平台化的模式，但是我想，用服务把人和信息连接起来的话，有可能是前面一种方式的补充。”
对于用互联网思维做火锅，他也觉得有可能了。
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未来去一家餐厅吃饭有可能是免费的吗？
“餐饮不要钱，现在看有可能。你想一下，你是一家餐厅，如果你的盈利点转成金融，就是(提供)服务了，你这家餐厅肯定是很便宜的，而且员工待遇更好，就是跨界，技术的进步带来跨界。”
思维跨界，使张勇的决策越来越“互联网化”：
①张勇给他的几位高管分配了任务，他列出互联网排名前20的企业，给每个人指定出几家去拜访；
② 在内部成立科技公司、研发手游、设计并输出餐厅O2O系统；
③对外部进行合作，投资乐视手机、投资口碑网。
内参曾经惊呼：海底捞真正的恐怖之处并非服务，而是“失控”！（相关阅读：大家都错了：海底捞真正的恐怖之处并非服务！）而这种失控的结果，就是跳脱“餐饮业”的局限，成为真正的“企业”。
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