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一个好的管理者会时时刻刻关注着员工的情绪,留意员工的抱怨,进而为员工解决问题,不让抱怨情绪影响工作质量。那么作为一个餐饮管理者应该如何处理员工的抱怨或投诉呢?
乐于接受抱怨。抱怨无非是一种发泄,他需要听众,而这些听众往往是他最信任的那部分人。当你发现你的下属在抱怨时,你可以找一个单独的环境,让他无所顾忌地进行抱怨,你所做的就是认真倾听。只要你能让他在你面前抱怨,你的工作就成功了一半,因为你已经获得了他的信任。
尽量了解起因。任何抱怨都有他的起因,除了从抱怨者口中了解事件的原委以外,管理者还应该听听其他员工的意见。如果是因为同事关系或部门关系之间产生的抱怨,一定要认真听取当事人的意见,不要偏袒任何一方。在事情没有完全了解清楚之前,管理者不应该发表任何言论,过早的表态,只会使事情变得更糟。
处理果断。需要做出处理的抱怨中有80%是因为管理混乱造成的,由于员工个人失职只占20%,所以规范工作流程、岗位职责、规章制度等是处理这些抱怨的重要措施。在规范管理制度时,应采取民主、公开、公正的原则。对公司的各项管理规范首先要让当事人参加讲座共同制定,对制定好的规范要向所有员工公开,并深入人心,只有这样才能保证管理的公正性。如果是员工失职,要及时对当事人采取处罚措施,尽量做到公正严明。
管理者面对抱怨除上述技巧的掌握外,更要调整自己厌烦的心态,而因员工对自己的信任而欣喜,因员工的抱怨是对你(领导)而非对其他员工.并能够站在员工的角色的理解员工的行为与心情;这样可保障沟通的有效进行.
做双方面的咨询者
空有满腹的牢骚无法解决任何事情,就员工而言,宣泄抱怨应依循着正确的作法。首先员工应该试着将抱怨反应给主管,谋求解决。若主管不接受、不理会,再慎选第三者传达或调停。 处理员工的抱怨,主管应该有一些体认,一是不要流于口舌之争,应寻求解决方法;二是主管要有接受员工抱怨的胸襟。
企业内部在处理员工抱怨的过程当中,人力资源部门扮演了两个角色:协调者与咨询者。人资部门处理的步骤是,先求证员工的抱怨事实,再担任双方面的咨询者,提供解决的方式。 麦当劳为提供员工意见及抱怨宣泄的正当管道,采取了几种作法。 首先,麦当劳每年举行一次不记名的「员工满意度调查」,让各分店、各门市的员工,对店务及主管抒发自己的看法与意见。
同时,麦当劳各分店都设有「同仁意见箱」,员工对于公司政策、营运程序有正面或负面的意见,或是想申诉、提出新点子,都可以投递已付邮的邮简式同仁意见卡,收信的对象,就是台湾麦当劳人力资源部。
让员工自己打分数
但是,不定期的绩效考核,才是麦当劳解决员工抱怨的秘密武器。不定期考核的方式,即请员工与部门的主管一同参与,为员工评定绩效。 首先,由员工衡量个人表现,自提绩效,给自己打分数,同时请直属主管也为员工评定分数。然后藉这个机会,请员工个别与其主管讨论,员工能听听主管对自己的表现有何看法,若有什么意见,也能提出来与主管沟通讨论,一切开诚布公。
此外,若员工有严重的抱怨,麦当劳会针对事件中的特定对象或目的,举办「临时座谈会」,跨越该员工的直属主管,而由第三者来主持座谈会,收集员工与主管双方的不满意见,予以调停,谋求在座谈会中当场解决。 提供员工一套正式而完善的抱怨申诉管道,是企业的责任,除了协助企业正视许多员工所发现的管理问题,同时平复员工的情绪,提升组织运作绩效,所以企业不应一味地压抑员工的牢骚,轻忽员工的意见。
多聆听,听听员工“抱怨”的到底是什么?
有时候我们看到的都不一定是真,真的不代表是对的
在面对员工抱怨的时候,领导一定要多听,在听的过程中提问,了解事实后面的真相,再去给员工做区分和引导,这样,员工才会经常来找你“抱怨”。
另外多给建议,少批评,多表扬,少贬低。
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