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经过了初创期的挣扎,连锁餐厅的经营和管理会逐步走上正轨,销售额和利润也会有所增加,知名度有所提升,这时就进入了企业的成长期。
那么,进入了成长期的连锁餐厅在品牌管理上,又应当采取什么样的策略呢?
成长期的连锁餐厅当有了足够的资金和管理经验就会着手进行品牌的传播,让更多的消费者和更大的市场认可自己的品牌。和初创期的品牌特点不同,成长期的连锁餐厅品牌应以产品为基础,又要融合企业的文化经营理念等软性因素,使其丰富内涵得到充分诠释。
问题篇
在连锁餐厅发展的成长期,企业已基本确立了企业自身的定位和品牌形象,但这只是品牌生成的最初阶段,若要使最初的品牌定位得以实现,在消费者及社会公众中树立预期的品牌形象,就要依靠品牌传播。
品牌传播能够使社会公众对企业的品牌有所了解,从而实现品牌与目标市场的有效连接,为品牌及产品进入市场奠定基础。
因此,连锁餐厅在成长期的一个非常重要的营销任务就是进行品牌的传播。而连锁餐厅在成长期品牌传播的过程中,很容易出现以下三个问题:
传播程序混乱
对于成长期的很多连锁餐饮企业,他们并不重视品牌传播的计划性和长远规划,往往存在短视的行为。这些餐饮企业不知道品牌的传播到底应该按怎样的步骤进行,现在该干什么,接下来该干什么,未来该干什么。所以很多连锁餐厅都仅仅以目前的产品为立足点,“东一榔头,西一棒子”地进行品牌的宣传,既不系统,没有很好地反映企业的品牌定位,从而影响消费者的品牌认知,这种宣传方式也不具有长远性,因此会影响自身品牌的保值增值。
另外,还有一些企业,在企业资金充裕的时候就进行疯狂的品牌宣传,资金不足的时候就缩减甚至停止对品牌传播的投资,这种做法也是十分错误的。
传播手段单一
目前,大多数的连锁餐饮企业都已经知道了品牌传播的重要性,但他们对于品牌的传播只是单纯地局限于广告轰炸上,错误地认为只要广告打得多,品牌必然会为消费者所熟悉,从而提高品牌知名度。
诚然,大量的广告投入会使消费者在短期内熟悉品牌,但这并不代表消费者会接受品牌并形成品牌忠诚。现代的消费者越来越趋于理性化,他们在作购买决定时会充分考虑自己的利益,而不会多花分冤枉钱,因此,单一的广告传播也是错误的。
案例:某酒厂把夺得中央电视台标王当做新闻来炒作,希望以此增加自己的品牌知名度。轰炸式的广告虽然使它在短期内获得了可观的效益,但维持时间并不长。因为消费者会渐渐明白,他们所支付的酒的价格中有多少是砸在了广告投入上,而酒的真正价值又有多少呢?从而对酒本身的品质产生了质疑。这对于连锁餐饮企业而言是一样的道理,不能把所有传播投资都放在广告上,而是要对品牌进行稳定、持续的传播。
脱离消费者
品牌传播的一个重要特征就是要以消费者作为传播的起点,通过各种传播方式和手段,再回到品牌传播者。但是,目前很多的连锁餐厅的品牌管理者不懂得这个道理,他们一味地追求品牌的知名度,宣传自己的产品即食物多么多么优越,并不去分析消费者的真正需求。他们进行品牌传播的目的仅仅是让消费者记住企业品牌的名字,加大品牌的名气,却不注重对品牌进行深层次内涵的传播,这种传播是肤浅的,短暂的,注定是不会长久的。
即使顾客知道市场上存在某一个品牌,只是证明该品牌具有了知名度,这离顾客对品牌的忠诚度还相差很远的距离。但很多连锁餐厅的品牌传播者认为品牌有了知名度就够了,这种认知和做法脱离了消费者的需求,会被越来越理性的消费者所抛弃。
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