黄金土豆饼商用技术视频教程
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顾客篇
开篇案例:
有一家酒店,由于当时有两个销售部,一个负责客房,另一个负责宴会。有一次宴会销售部为完成餐饮指标招徕了一个乡镇企业的订货宴会,那天碰巧下雨天,大批郊县农民脚穿雨鞋大声吵嚷地步入酒店,不仅弄脏了酒店光鉴照人的地面,而且在电梯里与一个刚抵达的日本旅游团拥挤在一起。事后,日本旅行社强烈投诉,认为酒店的档次太低,与原先销售人员登门宣传的完全不相符。结果是,酒店因为接待了—个价值仅三万元的宴会,却失去了一个预计可以带来三十多万元的日本系列团。并且该乡镇企业在结帐时还认为宴会价格太高,菜肴过于精雕细琢,一点都不实惠。
酒店是高度接触的服务行业。客人,特别是那些富有酒店消费经历、善于观察的客人,他们如同酒店行家,通过观察周围客人,就可以了解到酒店的生意如何,顾客来自哪儿:通过观察周围客人的行为举止,就可以确定酒店接待的能力和档次。所以,酒店管理者需要意识到在高度接触的酒店服务工作中,顾客对形成酒店的氛围有着很大的影响,所以,对于八住酒店的顾客,酒店也要进行管理。
细分顾客酒店管理者需要努力招徕最适合自身定位的细分市场客人,比如一个致力于商务客人的酒店,就不应该接待大量的旅游团队。酒店不可能占领和满足每一个客源市场,因此,酒店必须寻找与酒店定位相符的顾客,尽量避免接待与自身定位不相称的客源,从而更好地为目标市场客源提供规范的服务,提高顾客的满意度。
分析顾客:要做好客人消费行为管理工作,酒店就要深入地研究不文明客人的类别,特点危害,以及不文明行为的诱发原因,并通过培训讲解,使得员工掌握识别不文明的顾客,预防与处理不文明行为的能力。
分隔顾客:如果因为不景气,酒店不能够选择自己的顾客群,则要预防不同客源的冲突导致不满意的产生。对酒店来讲,酒店有着明显的季节波动性,要完全使顾客群同质是不现实的,很多时候,两个或多个细分市场对酒店来讲都是十分重要的,那么应该尽量使冲突的细分市场客源分开或轮流使用服务设施,而不是同时使用服务设施,以避免不同细分市场的客源交叉而引起不协调。如:一些酒店有团队餐厅和零点餐厅,将团队和散客安排不同的登记处。总台排房时将不同客源的楼层有所区分等等。上面故事中,如果酒店能够将日本顾客和郊县农民这两个顾客群体错开,就可以避免引起客人不满的情况。
规范顾客:酒店需要做好协调客人的管理工作,应当提前告知或明示客人自己酒店所提供服务的具体特征和要求。如:香格里拉饭店每个月举行的GM Cooktail Party,发出去的请柬上面都会写明着装规定,是正式的还是随意的,尽量请客人提前按照规定,从而符合酒店需要的气氛。酒店要成为规范客人的文明窗口,酒店员工一发现客人的不良行为就要作出有效的反应,主动和言劝说或提醒客人,否则若纵容客人的不良行为,就可能损害其他客人对酒店的印象,破坏酒店再次从良好客源那里获得业务的可能性。
每一个酒店都不能回避其获得利益的本质。酒店只有做到“员工”与“顾客”关系的协调统一,让员工们积极主动,自动自发地为客人提供最优质服务,从而营造一种良好的企业文化氛围,并坚持“员工就是企业的核心竞争力”的主导思想,尊重他们所做出的贡献,员工才会真正用心把客人的需求放在首要位置。这样,才能为酒店带来一流的顾客服务水平,带来良好的财务业绩,形成良性互动,实现可持续发展。
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