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餐饮老板内参 王建萍 发于北京
以实体店切入市场的米有沙拉
米有沙拉于2014年7月份在上海陆家嘴开了第一家店,到2015年3月底开了第二家和第三家店。5月被媒体报道引起广泛关注,月底得到徐小平的真格基金1000万投资。9月份开始扩张店面。
创业十个月,她的故事打动了徐小平;融资十个月,她却要做一家10个月前出言“唾弃”的企业。短短十个月,米有沙拉都经历了什么?王令凯思想经过哪些变化?是什么颠覆了她的认知?
|顿悟 ①|
线上品牌运营推广不只是赚钱的事
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王令凯说出“餐饮O2O都是扯淡”时,就像一个严格而老派的餐饮学究,或者傲慢而虔诚的产品主义者。她强调用餐的仪式感和尊重感,认为所谓餐饮o2o不过是送外卖,而从线下到线上的距离,不仅改变了点餐方式,同时改变了用餐体验。她相信扎实做好门店才是打造品牌的正宗方法,而用几乎排斥的态度否定餐饮O2O。
米有沙拉创始人王令凯
仅一年之后,王令凯决定带着米有沙拉走向餐饮O2O,重点打造之前被故意忽视的线上运营。
具体原因有三:
① 线上业务的拓展将对营业额有大幅度的提升;
② 线上的运营对于品牌本身的推广有非常大的作用,有许多成功先例可以参考;
③ 其团队已在门店的运营上,包括体系建设,制度完善和标准化流程等方面练好内功。
然而,王令凯的思路转变的根本原因应该是,米有沙拉要从一家受欢迎的沙拉店走向沙拉届的知名品牌。目标决定米有沙拉需要大量的经济积累,口碑积累,品牌积累,决定米有沙拉应该用更开放的姿态去发展。
|顿悟 ②|
世界变化那么快
品牌定位没点野心可不行
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就像大多数企业发展到一定程度时,都会做的一件事情是重新整理品牌形象和定位,米有沙拉经历一年半的发展之后,也面临重新设计品牌形象的必然要求。企业需要标准化的品牌形象来打破可能或已经发生的发展困局,完成一次品牌跳跃。
格局不够,后果就是不断调整和改变
“当我们重新做品牌形象,包括VI的重新设计,加上一整套的流程优化,发现这部分需要花费的时间精力和金钱,要远远多于如果我们最开始就做好这方面的工作。哪怕是外包给一个比较好的公司或团队来做这件事情。”
王令凯说,“由于创业之初只有一个人,考虑问题不够全面,且当时过于担忧成本问题,导致发展过程中很多东西必须推倒重来。所以创业之初确立品牌时,格局一定要够大。”
然而判断当初的格局够不够大,只是事后诸葛亮的机智,创业之初的预期和想象除非是旷世英才能够算无遗策,否则都必然随着发展不断调整和改变。毕竟世界的规律是变化。
|顿悟 ③|
一人强不是真的强
放得不是权,是信任
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“一个人创业起家,第一家店的所有流程都是亲自去做,包括去政府审批,选址装修,食材采购等所有环节。”
让专业的人做专业的事,才能激发团队活力
旺盛的精力和超强的学习能力让王令凯扮演着各种岗位角色,成功开了第一家店。但与此相系的是,正是因为她的完美主义和对于每个岗位的了解和熟悉,让她陷入不断地指导和协调各部门工作上。不仅造成自己精力的浪费,而且使团队其他人的作用难以发挥,使团队受到伤害。
“很多时候,这种伤害不是说团队成员会有依赖性和惰性,而是会担心和害怕,会担心我不信任他们。”王令凯说,“应当放权给总监和总经理助理们,让他们去做事,让专业的人做专业的事,才能激发团队活力。”
创业,既是企业的成长,也是人的成长。一家企业从小做大,发展阶段不同,相应的玩法也不同。而玩法,只有“有用”和“没用”的区别而已。
统筹:张琳娟|编辑:闫太然|视觉:陈晓月
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本文转载自:餐饮老板内参
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