知名品牌包子馅料增香配方解密商用技术教程
这款包子技术解密了各加盟品牌包子的秘制料粉,使得馅料味道悠远,不同凡响,做出的成品肉馅软嫩饱...
顾客流失,业绩下滑,西餐厅马上采取了应对措施。负责整个店面运营的店长首先想到的就是裁员压缩人力成本,辞退了接近三分之一的服务员和后厨员工。但在黄河看来,这是极不可取的行为。
也因此,黄河与运营团队的矛盾开始突显。
“生意不好你可以减少成本支出,但是压缩不应该压在人那里。”黄河说,一个好的西餐厅,保证出品质量是首要的,但是环境和服务同样不能忽视。尤其是你的目标消费者是一大群白领精英,他们对服务的细节更敏感,一丁点服务的缺失都会渗透到整个消费过程中,进而成为摧毁堤坝的小蚂蚁。
“要压缩成本,减少人员的话,必须要先优化整体的结构。你只知道裁员没有调整产品结构,那还是那么多事情要做,本质上没有解决任何问题,反而会打乱整个出品流程,影响效率。”在黄河看来,餐厅业绩下滑时裁员是治标不治本的措施,对自身结构调整才是重要的。
“每月调整菜单,因为食材成本问题,造成菜单价一直在上升,这是我和店长都没有注意到的一个问题。这其实已经和我们的定位不符了。”
黄河认为,应该先优化产品结构,剔除非必要菜品,然后再调整人员结构。对外,要想办法“开源”,顾客流失就要寻找新顾客。比如餐厅500米外就是金融办公中心,后面一条街就是商业步行街,潜在消费群体仍然存在,但他们没有采取任何的措施去吸引这部分人流。
“和店长的经营理念不合,你们有没有好好地沟通过这个问题呢?”
“我有提出,但合伙人没有重视,之后就不了了之了。”
在餐饮行业,厨师创业失败的几率非常高,最大的问题往往在于很难匹配到一个志同道合的合伙人。这其中,如何和合伙人沟通,形成1+1大于2的效应至关重要。
2010年,因餐厅经营理念不同,黄河彻底退出了餐厅管理层。“我想要的是一个以出品和服务积口碑的品牌,餐厅后面的发展已经完全走偏了。”
创业前没理清发展路径,成功率低
创业前,黄河和几个合伙人都在当时比较有名的西餐品牌工作,有的是做中央工厂管理的,有的是做零售渠道的,时间久了就都想创立自己的品牌,于是照搬原餐企的模式做了自己的品牌。“我们决定要做这个餐厅的时候,其实是没有什么规划的,只是想有一个自己的品牌。”
现在回想,黄河觉得创业前明确自己的想法,定下品牌的理念和方向非常重要。他们只是凭着经验去做事,在餐饮市场的成功率几乎为零。餐饮市场变化非常快,没有事先确定好一个稳固的架构,确定品牌的经营主心,而是在遇到风险的时候才临时调整策略,结果只会与原本的设想越来越远。
建 议
厨师创业,首先要放下自我
1、厨师是技术型的人才,比较固执自我。创业首先就要放下自我,光有对美食和厨艺的热情是不够的,要从餐厅整体角度考虑,而不是一味注重出品、忽略运营;
2、当自己没有管理能力的时候,要找一个理念相合的人共同经营,专业人做专业事。找不到就先不做,强行磨合只会两败俱伤;
3、因为厨师成长学习的环境比较单一,和人沟通交流的能力比较弱,要多与同行交流,多到市场上走动,了解市场都有哪些新变化;
4、要有耐心,“刚开始的客群,并不一定是你的目标客群,初期生意不好不代表一直都不好。”耐心观察一段时间,不要轻易动摇想法。
------------------------------
本文转载自:红餐网 作者:陆沉
热门精品厨艺教程推荐:
卤肉卷饼技术 正宗肉夹馍技术 黄金土豆饼 老济南把子肉 正宗原汁炖牛肉 凉皮商用教程 果香鸡柳棒 正宗麻椒鸡商用技术 厨师宝典 夜市新宠芝士黄金薯 网红臭豆腐技术 驴肉火烧技术 柳州螺蛳粉配方 蟹黄锅巴鸡技术 秘方排骨米饭 正宗台湾卤肉饭 可真正商用的包子技术 正宗新疆椒麻鸡 酱香米线 锅巴土豆 香辣肉酱面/米线 台湾牛肉面 单县羊肉汤 襄阳牛肉面 杨国富麻辣烫 秘制红烧肉 麻辣串炸串 青一色特色菜 酸辣粉技术 黄焖鸡米饭 千里香馄饨 枣庄辣子鸡 重庆麻辣鱼 牛杂汤 淮南牛肉汤 麻辣香锅 过桥米线/砂锅米线土豆粉 安徽牛肉板面 ...更多
该文章共2页