河间驴肉火烧商用配方做法及独家技巧要点解析视频教程
该教程详解河间驴肉火烧的制作技术,驴肉利用传承工艺酱制而成,色泽酱红,咸鲜味浓,醇香四溢;火...
心理症状(一):员工离职就是背叛
	
很多餐饮企业尤其是民营餐饮企业,不把员工当成一种社会资源,而是还或多或少的有着“家奴”思想。可以说,中国的餐饮企业要想有突破性的发展,必须大力破除这一思想。企业的所有者和领导者,有时大讲对企业忠诚、对工作负责,其实是要求员工对所有者忠诚;希望员工不离开企业,否则就是一种背叛,这就把人力资源的正常流动等同了家奴背叛主人、没有忠义思想。这种想法体现在企业的管理者的一言一行中,大大损害了员工关系的正常状态。
	
心理症状(二):员工的过度开发
	
由以上的思想引申出来的一个很普遍的表现,企业认为员工就应该辛苦,就应该加班,加班是热爱企业的表现。所以,餐饮企业的加班、加点很正常,却不知道员工有自己的衡量:待遇合适就多干,待遇不好就拉长工作时间,最终的业绩一样。等企业高层发现员工效率低下时,就反过来压制中层,要求中层提升工作效率,结果导致了员工关系的全面断裂。
	
心理症状(三):员工关系管理就是减少流失
	
员工关系管理说白了就是让员工工作舒心、发挥全能;让员工和企业沟通顺畅;让员工正常离职后对企业心存感激和好感;最后才是减少不正常的员工流动情况。所以,员工关系管理不是临时抱佛脚,而是贯穿了员工管理的全过程。
	
心理症状(四):员工关系管理和高层无关
	
餐饮企业的高层对员工关系来之不易至关重要。高层的一言一行,代表了他对员工管理的看法和对员工的重视程度。个别企业甚至出现了高层管理人员辱骂员工就等于打了全体员工,造成的影响极其恶劣。
会诊处方:尽快改善员工关系管理的策略
	
改善员工关系管理,是餐饮企业最重要的功课之一,但是它更多的不体现在具体的制度和持续工作方面,而依赖于管理中的点点滴滴。
	
处方(一):建立以人为本的企业文化
	
我这里说的企业文化不是很玄的那种,而是以人际关系为核心的逐步扩散的同心圆。
	
一个企业的老板怎么样,如何对待员工,从很大程度上决定了这个企业的员工关系管理怎么样。当员工觉得你可以被信赖时,就会主动取得你的信赖,这样不形成了人际关系的互相信赖。当大家彼此信赖时,管理就趋向于有效和自动自发,最后对整个体系来说产生了组织联盟。
	
处方(二):完善有效畅通的内部沟通机制
	
任何员工管理不可能没有意见,关键是就像洪水一样,有了洪水不可怕,可怕的是没有宣泄的河道。北京眉州餐饮集团在这方面就很重视,总经理亲自发文,标题就叫《让您的烦恼可以表白》,公文上提供了三处员工可以和总经理直接沟通的渠道——信件、电子邮件、手机短信,但是要求员工必须留下真实姓名,表明双方都对意见负责。这样一来,员工的意见有人重视,员工的心情舒畅很多。
	
处方(三):减少沟通和培训的术语
	
对于员工尤其是新员工来说,不理解某些团队的术语是个很烦恼的事情。特别是现在为表明企业是现代管理,多说专业词汇成了一种时尚和有学问的象征,正是这个问题害了员工。你要想和员工融为一体并带领他们前行,你必须得到员工的认可,你要想真正的被员工认可,就要使用他们的语言风格,再加以改变。如果你的企业为新员工发放工作程序手册或其他入职指导资料的话,应该考虑在里面增加内部术语词汇的内容。
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