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为什么他们的餐厅总能招到人?难道有什么诀窍

2019年09月10日  转载自:红餐网 作者:杨丽霞

第2页(共2页):为什么他们的餐厅总能招到人?难道有什么诀窍[2]

内容摘要:好的人力不在于能招到多少人,而在于能留住多少人。日前,麦当劳中国宣布启动2018年全国招聘周(5月19日到25日),预计今年全国招聘8万人。过去六年,麦当劳仅招聘周期间就吸引到约20万人应聘,约4万人成功入职,成为...
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除了校企合作,不少餐企正在通过自媒体、微信公众号、知乎、豆瓣等社交平台试水微招聘。   

△麦当劳微招聘首页

“微招聘在一些特殊岗位的招聘上尤其有效,比如连锁餐饮需要的拓展人员、文案策划类人才,一般的渠道招聘难度会比较大,通过社交平台,认识该圈子的人,招聘就会简单很多。”

长远来看,微招聘不仅能解决部分招聘需求,而且覆盖面广,有助于企业的品牌宣传,确实不失为一个好方法。  

留人远比招人更重要  

餐饮行业人员流动大,找到合适的人才后,如何留住人才,也是长期困扰餐饮老板的一大难题。笔者总结了以下三种方式,或许可以帮助餐企解决这个问题。

(1)调整工资结构,多花100 元就能多留一个人  

“合理的工资结构能够有效地留住员工,但很多餐饮企业一直不重视工资结构的设置,让员工拿着‘死工资’。”餐饮资深实战导师赖林萍在一次座谈会上曾如是说道。 

一般的工资结构应该包括基本工资、岗位工资、工龄工资、全勤奖和绩效工资,给予员工获得更多收入的可能。其中,工龄工资和绩效工资能有效地留住员工,且提升员工的工作积极性。   

以工龄工资为例,工作满两年可以享受每月 100元工龄工资,以后每工作多一年,工龄工资涨50 元。看似钱不多,但对留住老员工能起到一定作用。  

除了全勤奖、工龄奖、补助等,凯港集团旗下的辣起义品牌,正在尝试日效工资和月效工资改革,只要门店每天/每月的营业额达到目标,超额部分即拿出来奖励员工。 

(2)明确晋升通道,光“画饼”并不能阻止员工跳槽  

“如今的90后,更看重的是自己能否在该企业有上升的机会,因此,针对年轻求职者,企业最好能给予清晰的晋升通道和职业规划。” 

在从事餐饮招聘多年的猎头老张眼中,一个员工对一个企业的认可,除了考虑工资因素外,还要看在企业中有无发展的空间和晋升的可能,因而一家餐饮企业的员工晋升制度越完善,这样的企业就越能留住员工。 

针对一线基层员工,大部分餐企并没有给出明确的晋升通道,尽管部分餐企会向员工表示有晋升的可能,但往往缺乏实际的诸如“季度考评达到XX 分,升任组长,涨薪XX ”等硬性标准,员工便将其看做老板画的饼。

 

△千万别给新员工“画饼”

如果餐企对每个招聘岗位都制定详细的职业规划和晋升路径,明确每种职业生涯的标准和条件,同时公布相应的达成率,员工能看得到,摸得着,相信在这里努力下去可以获得更好的职业发展,实现人生价值,自然就不会总想着跳槽了。 

(3)尊重员工感受,人性化管理不能只是口头说说   

马云说,员工的离职原因很多,但其实就两点,一,钱没给到位;二,心委屈了。这两点尤其适用于现在的年轻人。 

在餐饮行业中,基层员工离职的原因,往往不是对公司不满,也不是对工资不满,而是对直接上级不满,无法忍受上级的不尊重和不理解。

  △离职员工对公司吐槽满满

因此,作为餐饮管理者,必须给予员工充分的尊重,肯定员工的价值。员工工作出现错误时,应当耐心教导,而不是简单粗暴地打骂员工。对于受到客人表扬的服务员,也要公开表扬并给予一定的物质奖励。

总而言之,餐饮企业要贯彻人性化管理,真正把员工当做自己家人去了解和关心,与员工勤沟通,对所有员工以诚相待,让他们切实感受到企业带来的温暖,从而留住人心。

毫无疑问,员工是餐饮企业最宝贵的财富,也是未来竞争的核心。新时代下,除了本文提到的几个渠道外,还有哪些途径可以招纳人才?还有哪些方法可以更有效地留住人才?   

5月30 日,于上海金茂君悦大酒店举行的,由世界中餐业联合会、红餐网主办,红餐商学院、WorkTrans 喔趣联合承办,上海餐饮烹饪行业协会和最佳东方协办的“第18 届红餐大会暨2018 中国餐饮人力资源论坛”将一一为您揭晓。  

届时,众多知名餐饮品牌创始人、企业高管、人力资源专家以及现场500多位餐饮精英将齐聚一堂,共同探讨如何激活人才,赋能餐饮。

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本文转载自:红餐网 作者:杨丽霞

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