黄金土豆饼商用技术视频教程
黄金土豆饼,一款备受大众喜爱的街头美食,外表酥脆、内里软糯、营养美味、价格实惠,凭借低成本、...
但是由于一些历史的枷锁,这些一个个的点,总是不自觉地自己划界圈地,关起自家的大门,强化自己的功能,追求价格的最大化而非价值的最大化。
真正要让IT系统发挥价值,是由各个「点」连「线」,形成不同的「面」,再整合发挥出「体」的价值。
这简而言之,就是IT系统之间的连接、打通、融合。
那么,有没有一款集大成的IT系统,包含了所有的需求?这几乎是不可能的。世界本来就很复杂,更何况餐饮行业充满着各种历史的枷锁。不同的企业,不同的需求,萌生出满足不同需求的IT系统。
这注定,IT系统一站式集大成的“革命”并不是最好的方案,更重要的,是把这些「点」连线——整合。
新零售这个概念,不同人、不同的讨论角度都可以有不同的解读,这个争议与讨论从来都没有停过,但是有一点是可以肯定的:
新零售是由技术升级所驱动的零售新模式。
既然说新零售是技术驱动的,那它就离不开互联网技术。
这里借用「三体」这个天体力学名词,泛指三个天体在相互之间万有引力的作用下,运动是没有规律的,会发生各种不可思议的事情。
新零售技术升级,可以划分成三个面,这三个面互相作用,能产生巨大的价值,三面为体:
在小霖看来,几乎市面上的所有的IT系统,本质都是围绕这三个面的。
管理:为企业某些管理环节而诞生的工具,像ERP、OA、BPM、钉钉等;
营销:这里不是指marketing(市场营销),而是指“经营与销售”的工具,像POS、在线点单、新媒体、电商、CRM等;
数据:专为数据而服务的系统,像BI(商业智能分析)、移动支付、会员系统;
就像前文所述,对于餐饮行业内员工来说,他们更常认为的IT系统是一个点,要把这些点发挥价值,就必须连线成面。管理、营销、数据,就是小霖所认为的最常见的三个面,这三个面互相作用、互相促进、互相交流,形成「体」的价值。
我把管理、营销、数据 认为是技术角度下思考的新零售三体。
我们把以上两个话题串起来:一个是点线面体,一个是新零售三体。
这些话题,其本质都是在讲同一件事情——整合。
要发挥IT系统的所有价值,就必须整合。
既然整合是最终的必经之路,那么,我们选择IT系统的核心逻辑,就是——这个IT系统是否支持整合。
餐饮企业选择IT系统的最终目的是发挥价值,而手段就是整合——整合系统与人。
要做到整合,就要求IT系统服务商从思维上做转变,树立基本的原则——开放、共赢。
因为,如果没有开放,那点与点之间根本就无法连线,但凡没有连线,他们就失去了它们本来应有的一些关联;如果没有共赢,这种开放的关系就是不牢靠的,没有形成生态链的互相促进。
没有任何一个IT系统能做到大而全,而是要抱着极致开放的态度,抱着“连接一切”的心态去做「整合」这件事情。
本质上,阿里巴巴提出的“新零售”,腾讯提出的“连接一切”,其背后都在做同样的事情,那就是整合。
基于技术升级的「管理、营销、数据」三体整合,去进行IT系统的殷选,是IT系统选择的核心逻辑。
因此,就像前面所说的,我们要基于那些技术产品的角度,去选择IT系统:
这个产品业务逻辑设计得合不合理?
这个团队的技术水平是否足够强悍?
产品的售后运维服务如何?
落地实施人员是否有足够的同理心?
此外,还要补充一个更关键的要点:
这个系统是否足够的开放?能被整合?
对于餐饮行业老板们来说,要作出这一系列的判断,取得这部分的技术认知,是件非常不容易的事情。
但不论怎样,都应该把「整合」看作是最基本的事情,去对系统作出判断,这是一种未来导向的负责任的选择。
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本文转载自:餐饮O2O 陈小霖
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