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每家店都盈利才是王道
——叶万坤(“潮庭”总经理)
2013年创立潮庭品牌,目前旗下共有14家不同定位和规模的分店。
连锁店模式并不适合所有餐饮企业
在叶万坤看来,量力而为是最重要的,主要是看自己对做哪种模式有信心。当中,连锁经营的参数很多,如团队、调研、立项、预算、选点、VI、CI、目标客户群、差异化……太多元素缺一不可。
经营大型连锁餐饮有多年经验的叶万坤认为,连锁店拥有的商标、经营技术都可以在各分店直接利用,比起自己去独创事业在时间上、资金上与精神上都减轻不少负担。当在陌生区域置业来说,可以在较短的期间内步入正轨。因为分店往往能承袭总店的商誉,等于给顾客吃下了定心丸,对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感。
其次,开连锁店是一个扩大经营、扩展品牌知名度的一个重要手段。拿国外的一些连锁快餐店“麦XX”、“肯XX”来说,有些时候它们的店并不一定赚钱,因为开的地方比较偏僻。但往往是由于这种星罗棋布”感觉,让我们无时无刻都认知到了这些品牌。这种消费暗示,一般都能成为其他分店赚钱的伏笔。“再拿我们自己的企业来说,由于每个单店的‘消费辐射范围’,最多延伸到5公里的周边,即使是爆满的客流,我们的收益还是有个上限的。因此我们必须在其它地方开店,才能从中获取更高的利润,增强自身的品牌影响力。”叶万坤说到。
与此同时,叶万坤表示,任何事物有利必有弊,不能够光看其利的一面,而忽略了其弊的另一端。至于连锁店的缺点,则可归纳为下列几点:由于连锁店对于全体的一致性要求严格,所以分店如想完全独立自主是不可能的。因此有时候想“因地制宜”制定出适合分店的特色产品,并不一定能实现。此外还有管理团队、人力资源等因素要考虑,如果开发得太快,很容易导致骨干团队的分流过于松散,导致“每个店都不好”的情形,这时很容易出现“偷鸡不成反蚀一把米”的惨况。因此,连锁店模式并不适合所有餐饮企业,做到“每家店都好”,才是盈利的王道。
不设中央厨房也能做到出品标准化
——沈志辉(“点都德”品牌创立人)
出身餐饮世家的沈志辉在2012年年底创立以全天候点心专门店品牌“点都德”,至今已开了11家分店,成为近年来广州餐饮业的一匹黑马。
一个品牌要具备整体竞争力
沈志辉指出,点都德从筹备期就决定以连锁模式经营,所以用了长达数年时间进行准备工作,最重要的是人员培训、产品流程与监控。这11家分店既有临街店铺,也有进入到住宅区或是商业旺区。沈志辉认为,他是土生土长的广州人,很了解广州当地的市场,以及当地的口味,而点都德这个品牌,能适应在不同的区域,对于广州人来说有归属感,对于外地人又有新鲜感,所以点都德具备整体的竞争力。
手工点心走标准化
据悉,目前的11家分店,全是直营店。沈志辉指出,最重要的是人员的管理,尤其是店长与主厨,每一间店的店长都是他一手培训出来的,他们执行统一的流程与制度,以达到每家店都能顺利运行。虽然已经有11家店,但至今,点都德并没有设立中央厨房,每一家店的出品都是独立运作。沈志辉指出,就目前来说,机器与人手操作尚有一定的距离,无可否认或许在不久的将来,机器也能达到不俗的效果,但就目前来说,为了达到好的出品,必须通过人手操作,而人员的培训就是经营一家餐厅甚至是这11家店执行标准化操作的关键。通过客人反馈、内部管理层监控等综合考核,沈志辉说,目前11家店的水准保持得较好,出品并无太大差异,虾饺、叉烧包、三文鱼蛋挞等招牌产品在11家店中都同等受欢迎。据他透露,在今年年底前,点都德会多开4家店。
(来源:美食导报)
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