黄金土豆饼商用技术视频教程
黄金土豆饼,一款备受大众喜爱的街头美食,外表酥脆、内里软糯、营养美味、价格实惠,凭借低成本、...
占领地标位置,店面是品牌最好的广告
他把餐饮竞争分为三个纬度:最基本的需求,好吃的需求,精神的需求,简言之,即胃、嘴、心三个纬度的竞争。“我们要做的是直接打心智战。”
“和竞争最白热化,最苦的手机行业相比,餐饮的竞争维度还很低,目前只进化到了好吃的层次,但餐饮的发展速度又很快,必将开打精神之战。
所以,和府像星巴克、宜家一样,核心不是好吃的面,好喝的咖啡、舒适的家具,不是服务和环境,而是整体形象,是品牌系统,是生活方式。”
在和府的“书房”里,就氤氲着精神层级的悠闲,等餐的人中,有武侠迷在这里读金、古、梁、萧、云中岳;有职场精英在这里读BAT的成功学;还有小朋友干脆在这里写作业。
“餐饮的获客成本越来越高,两三年前是50元、100元,有数据说,现在已经达到500元,如果你还靠基础的产品,靠营销强拉,没有黏性,你只能不断去开发新的客人,成本只会更高。而精神层面的沟通才是最能聚客的粘性。”
解码3: 先厂后店,顶层设计先行
走连锁路线的餐饮多是前店多了需求量大了再开后厂,和府却在2012年店面还没影儿的时候,先在江苏如皋投资1000万元建起了中央厨房。
和府捞面中央厨房
对此,李学林说,到2020年,餐饮会超过房地产,成为第一大产业。而面食,这一有数千年历史,广泛消费基础的品类,必然会诞生现象级的中式品牌。
对一个想打造强势品牌的企业来说,最大的成本是老板不懂体系。
所以,他做企业的第一步就是量化组织结构图。“你的企业规模想做多大,团队想建多大,就要把顶层设计做得足够大。”李学林说。
在和府的中央厨房,配备有冷藏库、配料间、烧煮间、包装间等20个制作间,以确保每一道工序都有独立的操作间。
和府所有门店使用的面条都在这里加工,骨汤在这里熬制,烧饼、冰芯卤蛋等80%的特色产品均在这里用自动化设备制作而成。
和府对食材颇为讲究,为了面条的爽滑和劲道,选用了加拿大的麦芯粉,这种面粉选用一粒麦子15%的精华部分——麦芯研磨而成;为了牛肉的疯香疯烂,用的是进口带雪花的澳洲牛肉;而高汤则用骨头和10多种中草药熬制5小时而成,平均下来,1斤骨头只熬3碗汤。
在产品研发和生产管控上,和府采用的是高成本投入和变态级的精细管控。
中餐的标准化比较复杂,即使有,也多是以牺牲口感为代价的。深知这一行业痛点,和府捞面的研发团队由精通食材性味的五星级大厨、谙熟现代化生产设备、标准化体系的技术大咖共同组成。
研发过程中,由于面条口感测评达不到预期,数吨在同行那里已数上等的面粉被报废;因为食材配比失调,熬制的白汤口味走形,当班员工在众目睽睽之下,被要求将几吨白汤倒掉。
产品极致:加拿大15%的麦芯粉+进口澳洲雪花牛肉
环境极致:即便灯片,也只用LV、GUCCI指定材质
“只有对品质不妥协,消费者才会信赖你,需要你。“李学林说,因为和府在中餐标准化程度上超越行业标准,麦当劳、肯德基、真功夫等多家知名品牌纷纷前来取经,偷师学艺的品牌不低于一千家。
做餐饮拼的是耐力而不是爆发力,“想做好一家面馆同样需要用好的理念,好的系统,好的食材、好的人才,好的态度,就像电影《功夫熊猫》说的,如果你血管里流着的都是面条汁,又何愁面条不鲜甜?何愁做一碗传统捞面做不出一个伟大的品牌?”
和府捞面给自己设定的发展目标
李学林说,和府捞面的目标是,成长为“中式主题高端快餐”第一品牌,到2023年,开1000家店,并让一碗美好的中式快餐走出国门。
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本文转载自:餐饮老板内参
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