黄金土豆饼商用技术视频教程
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金勇 中国饭店协会副秘书长
伯乐识金最关键
第一,有金子首先得有伯乐,只有伯乐才能发现金子。所以我们要建立人才培养体系,我们入职这个行业比较重要的是知道人才怎么去挖掘、培养。第二,要完善我们的人才培养计划。很多入职这个行业的人可能是有高级职称,有经济支撑的,大家水平都不一样。但作为一个企业家,作为一个职业者,最重要的是,怎么规划我们这个体系,怎么把我们打造成金子。我们要做到的是,在入职这个行业以后,必须让大家感觉到这个企业是有希望的,是一个积极向上的行业。
最后,我觉得重要的一点便是人生的职业规划和培养体系。当我们入这一行以后,都会愿意把它当做人生的职业去做,去奉献,去培养对这一行的感情。
宋奇 遇见小面创始人
怎么发展中国餐饮业?
抛开金子这个话题来讲,我觉得在当今餐饮界可以分为两个派,第一是美食派,在我看来,在座的各位都是美食派,可能大家大部分都是以厨师从业经历出身,为什么会是这样的情况?因为餐饮的核心就在厨房,对厨房的操作知晓,你当然容易成功。传统的餐饮公司,我了解到的基本上都是从厨师做起,那这样的企业有什么特点?他们对产品有着极致的追求,认为产品就是一切。
还有一派人,他们通常不是以厨子出身,而是以一些职业经理人、外企老板,或者说跨行进入这个行业的人。那么,他们在意的是什么?他们在意的是企业的商业模式。这批人越来越甚嚣尘上,占据了社会高端位置。
另外,以商业模式为主导的国家是哪里?肯定是美国。大家看到的美国的东西都是极为难吃的,但是它却开遍全世界,像麦当劳、肯德基、必胜客等。所以,我认为在讨论之前要先明确一个价值观的思维体系,是以产品为主导,最后往美食家方向还是以商业模式为主导,慢慢成为一个餐饮连锁公司老板?
当今在中国,能成功的往往都是把两者结合在一起。你不能说产品做得很差,就能通过搞噱头把它做起来。也不是说产品做到极致,但却什么都不管,便可以做好商业模式。
我认为以商业模式为主导的企业,像乐凯撒、俏凤凰都是成功案例。我们看看俏凤凰,在花城汇的店一家近98平米的小店,每月有70万的销售额。他们用的是很普通、最没有技术含量的员工,都能产生这么大的销售额?这是什么原因呢?我觉得归根结底,就是以商业模式为主导的公司,更理解当今的商业模式,更理解顾客的需求。所以我觉得我们之间要互相学习,互相交流,才能找到更好的平衡点。
许名桥 著名食文化学者
经历每个环节,不断学习
我认为,每一个从厨房走出来的大师一定都是经历了厨房操作的每一个环节。所以我觉得,在座的各位厨师要是没有经历每一个环节,会是作为厨师的人生中的一个缺憾。而经历的过程必须还得有一个全产业的经历,很多厨师有可能只经历某一个环节。我的观点是你要尽可能介入到全产业中。一个矿产被挖掘出来以后,经过你多方面的学习经历,再把它定型传播以后,这个产品才能与市场接轨。
第二,作为一个厨师最重要的便是学习。我接触过很多大师,但凡真正有名气的大师都是非常虚心的。处在每一个岗位的人,学习都很重要。我个人认为无论走到哪里都可以学习,哪怕是向一个卖菜的,一个养水产的学习,学到的东西都会一生受用。在学习的过程中,每一个人都是我们的老师,我对这个成长很有体验,我每天都会尽力吸收别人优秀的东西。
学习是多方面的,比如物理学、化学、营养学等等,我现在介入了几十个学科的领域。每一个人都要学会创新,我现在从早到晚,哪怕是看到一个很有特色的小吃,一个有特色的广告,走到路上我都会仔细看,用手机拍下来,看看有什么特色,并分析一下它的创新在哪里。所以,我觉得创新是每一个厨师最核心的东西,没有创新的厨师是很难在厨师行业有所作为的。
每一个厨师在成长过程中,都要经历很多不同的漫长学习过程。但是还有最重要的一点,那就是理想和目标,每一个进入岗位的厨师都要清楚地知道自己未来要做什么,自己有什么目标。
嘉宾主持:广东省食文化研究会常务副会长 陈非
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本文转载自:中国青年网
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