黄金土豆饼商用技术视频教程
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面对当下的餐饮业状况,李剑提出了三个值得思考的问题:
一、老百姓越来越有钱,在家吃饭的次数也越来越少,为何还是说挣钱难?表面是三高一低导致,深层次的问题是什么?
二、餐饮业会不会灭亡?一个不会灭亡的行业在一个阶段出现整体性不盈利意味着什么?
三、从上一段生产关系特点来看,下一段会在哪个点上突破?趋势在哪里?
首先来看过去二三十年海底捞、西贝、新辣道这些企业是怎么起来的?
两方面原因:
1.消费力需求旺盛。极大的市场需求,所以餐厅投进去就有顾客来吃饭。即第一个原因来自于消费者的收入水平在提高。
2.优秀企业在过去二,三十年都努力将内部管理效率基本做到极致。
正是因为这两个原因,过去的餐饮行业风生水起,大多数人掘到了自己的第一桶金。但这两个原因背后,却面临着新的挑战:
一是当顾客工资从一千涨到八千时,企业内部对应员工工资也在上涨。作为一个劳动密集型的餐饮行业,顾客的增长率始终覆盖不了企业内部劳动力成本提高的比例。
二是,原先能干的了餐饮的老板基本都是全才,每一样都要懂,又会看图纸,搞装修,还会搞基建,搞采购,IT系统,管理等等。餐馆老板就像过去原始人一样,早起打渔,下午耕地,晚上织布,一天三个活全干了。餐饮原来完全靠没有分工,内部组织提高这种模式已经到了一个瓶颈。
回到前面李剑提出的思考问题,不难发现新的消费需求和市场变化正推动着行业的深层次变革。已经不是哪个企业不努力的问题了,当旧生产模式逐渐被替换掉时,产业终究要憋出一个新的突破方向。
而这个新方向在李剑看来,逃离不了这两个趋势:
1.去人工化或者提高人效,降低人工成本。
2.从原先只靠内部效率提高的模式,转向社会化分工。
总结来说,前提是如果想要将品牌做大,用工业化替代人工一定是未来趋势。
作为一个企业家或一个企业,李剑和他的团队都在思考:是否能做点什么顺应这个趋势?有没有机会再往上游深入?
从在新辣道的建设上可以看出,他们早已开始了尝试和努力。坚持不要过多的人,不提供复杂的服务,走标准化路线。自建养殖基地,自建食品加工厂,并且围绕酸菜鱼等单品不断的做上下游延伸。
△信良记爆款单品小龙虾
李剑认知很清晰,“都挖金矿的时候我们能不能不挖金矿,提供个铁锹,卖个矿泉水?是不是有机会也能挣的很多。照这个思路想的话,餐饮业往这个大方向走的时候,我们有没有机会给这个B端的餐饮业提供一个符合趋势的可能性?”
从2014年就开始酝酿的他们,已经开始为这个想法做了若干准备,2017年,专注2B服务的信良记供应链平台终于浮出水面。
对于自己判定的趋势,李剑从不犹豫,“我就想用信良记再做10年,我想把公司做到100亿。今年我42岁,我未来10年的身份就叫信良记食品科技(北京)有限公司CEO。”
除了已经放心把新辣道餐饮交给团队继续做下去,李剑希望可以在这片新的领域发挥自己更大的价值。
即使有着几十年的行业从业经验,先后打响了几个品牌,李剑却再一次让自己重新做回了大销售,开始专心于信良记的事业。同行的朋友调侃,你这生意可不轻松。
△信良记CEO李剑
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本文转载自:红餐网 作者:依晴
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