黄金土豆饼商用技术视频教程
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品类遭遇瓶颈:四大核心痛点
自身亮点、差异化、服务体验无,出品同质化
全品类火锅通用的摆盘 图源:大众点评
不同的川渝火锅店,却是同一种“龙头 图源:大众点评
潮汕牛肉火锅的经典模具 图源:大众点评
装修同质化
从装饰到环境一样的复古中式装修,青砖砖墙、灯笼、雕花门窗、实木桌椅 图源:大众点评
模式同质化
湊湊的茶饮品牌——茶米茶
巨小兔的茶饮品牌——本宫的茶
小龙坎的茶饮品牌——龙小茶
渡娘火锅的茶饮品牌——渡娘的茶
如果连模式的创新也变得困难时,差异化就更无从谈起了。
营销同质化
别人刷朋友圈,我做积攒打折 图源:大众点评
从装饰到环境,从产品到出品都基本相同。
当物理层面口味、装修、服务、模式,已经和大多数一样的时候,精神上还处于雷同,这才是最致命的。
业绩下滑厉害,复购率低
我也见过许多从当地快速火起来之后,知名度得到提升,但一拓展市场开来上海之后就疲软。
名气显然救不了业绩,在巨额亏损下只能黯然退出上海市场。
当初红极一时的“青石玖宫”开来上海,每月亏损高达近40万
市面上大多数同品类火锅,对于绝大部分消费者而言,感觉差不多。即便我接触餐饮行业十几年,吃过很多家,有时候也难感受区别。
既然去谁家都差不多,为什么要反复来你家吃火锅?
相同价格带竞争激烈
以上海为例,火锅人均基本在120-150之间,而这一段也是竞争最为激烈的价格带。
各品牌火锅人均消费对比 图源:大众点评
门店没有标准
现在的火锅店从200多平到1000多平都有,一旦生意火爆之后,老板们往往就想要开更大的店,但是店开大了顾客不买账,业绩甚至还没有之前高,这是目前困惑很多餐饮老板的迷障。
这些餐饮老板事先根本没有考虑过自己最优的成本模式,也不懂大店与小店之间盈利模型的区别,结果就被带进了沟里。
找到自己合适的盈利模型很重要
在这样一个大赛道、大竞争的局面下,消费者选择困难下会更倾向于选择名气大品牌效应强的门店,面临强者恒强,自己生意反而更难做的惨淡局面。
那么话说回来,这些品牌就没有什么方式突围了吗?
困局之下,火锅业态该如何破局?
最近几年,火锅品类也有比较明显的变化,养生系火锅的数量在攀升:猪肚鸡、泰式火锅也有明显的崛起征兆。
泰式火锅是个很好的赛道 图源:大众点评
这和近几年来味型的变化有着密不可分的联系,一方面顺应年轻人口味趋势的变化,另一方面因为有着“外国口味”的先天优势溢价自然也就上来了。
例如就是泰,它的产品、服务都做的十分到位,半份、单品售卖的方式也都能满足年轻人“少食多样”的需求。在营销活动和运营上看的出来都是花了心思的。
诚然这些大多数餐饮者也都能做到,那把握食材源头这一点呢?据我所知,就是泰在泰国当地种植香料,从源头把握了口味的稳定性,这点就可以甩开市面上的其他同类产品一大截了。
每家店在大众点评上都运营的很好 图源:大众点评
比起一门心思玩抖音、搞噱头、赚话题,抓产品才是大方向,从原生态到原产地再到原汁原味。很多餐饮人都舍本逐末了。
潮水退去,才能看到谁在裸泳。后端供应链能力永远是餐饮竞争中成败的关键。
许多火锅餐饮企业从开始的时候,就选择跑马圈地快速扩张。品牌刚打响就放加盟结果发展举步维艰,纷纷开始自救,转而升级品牌。一会大店模式走高端,一会小店模式切高频。
不考虑商业逻辑,不计算最优成本模式,所有的努力和投入资金也都只是打水漂而已。
结语
目前整个火锅似乎陷入了僵局状态。
1、领头企业创新停滞,后面的人不知怎么办。
2、刚出现新东西,就一哄而上。
所以一定要跳出来,以取代领头羊的心态做自己。品牌只有在广大认知的基础上,找到自身品牌芯,制定明确的品牌战略,打造出核心竞争力才能确保不被淘汰出局。
大环境已经是“风雨欲来山欲倒”了,根本容不得一些餐饮同仁们“醉生梦死”了。
(来源:微信公众号“漆点品牌咨询”)
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本文转载自:微信公众号“漆点品牌咨询”
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