黄金土豆饼商用技术视频教程
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02 设计显性成本会员卡,提高消费频次
如果你准备在10.1 假期去香港迪士尼游玩3天,迪士尼的门票是360元一张,由于准备住下来好好游玩3天,所以你准备买套票,这时迪士尼有2种套票方案,A方案和B方案。
A方案,你花了1000元,得到了3张迪士尼单次门票,每张有效期为1天。
B方案,你同样花了1000元,得到了一张为期3天的迪士尼门票,在3天内可以自由出入迪士尼。
在第三天,却下起了大雨,这个时候,你需要作出决策,到底是打道回府还是继续游玩迪士尼。
在A方案和B方案中,那种最有可能你会放弃游玩?
根据哈佛大学John T. Gourville 研究表明,在同样决策条件下(以滑雪为研究场景),A方案继续消费的可能性是B的2倍。
表面上,看起来A方案和B方案花的钱完全相同,但为什么会影响人的消费决策?
在套票交易中,单个产品的价格和收益一一对应,使得项目的成本变得非常明显,因此产生了强烈的沉没成本效应。
你可能会问,既然我已经把钱付给迪士尼了,少玩一次,对迪士尼似乎没什么损失啊?
这确实是对迪士尼是一个损失!
在迪士尼乐园的收入结构中门票只占很少一部分,游客的二次消费占其收入60%以上,你少去一次,对迪士尼来说是当然是一笔潜在的业务损失。
我们再拿华侨城集团为例,其旗下有世界之窗、锦绣中华、欢乐谷、东部华侨城等主题公园,作为全球主题公园游客量排行榜第四名,年游客数为3500万人,园区门票及衍生收入约为55亿。
其主题公园年卡大多采用隐含成本套票卡,以其深圳东部华侨城年卡系列为例,共发行了以下针对家庭、情侣、单人的各种不同的年卡。
在目前的年卡制度下,用户花钱购买了年卡后,在买卡后的头2个月里,在沉没成本效应的刺激下,会高频去景区游玩,并给景区带来一定吃住的消费,但随着时间的延长,到下半年后,去景区消费行为会逐渐趋于停滞。
如果我们目前的年卡改为套票制呢,例如单人年卡改为内含12张景区单日门票,一旦开卡初始化为12张门票,一旦消费一次扣减1次,并通过微信小程序提醒用户剩余张数,理想情况下可以将年卡用户的活跃率提升一倍。
在现实的商业交易中,星巴克的星享卡就是一个典型的显性成本卡,在星享卡中包含的几张咖啡赠送券,使得每个使用星享卡的人,很清晰的知道,卡中成本和收益一一对应的关系。
03 推出付费会员卡,提高线上营收
近日,肯德基老爷爷下岗,代言了变成了一个纹身、秀腹肌的性感蜀黍,引得全网热议。
但我们今天不聊这个,我们来谈谈另一个话题。
如果你是KFC的资深吃货,但你又是一个喜欢窝在家里刷抖音,打游戏的超级宅,每次你是否在点外送的时候,为9块钱的外送费而肉疼,而不得不以泡面解决。
对KFC这些商家来说,要提高门店的营收,当然是外送订单越多越好了。
但存在一个问题是,KFC配送骑手都是自家养的 ,每个月都是一笔固定成本开支,配送费收低了赔钱,配送费高了,影响外送下单率。
你可能会说,KFC可以把配送费降下来啊,通过降低配送费来刺激订单量,来摊薄骑手成本啊。
是的,这看起来是一个不错的方案!毕竟美团、饿了么都是这么做的,我们来看下KFC的做法。
KFC推出了付费会员卡,3个月只需要38元,每天可以2次免费外送。
对一个K记的吃货来说,3个月内点上4次,4*9=36 ,基本就赚回来了,3个月内吃上12次,一单配送费只要3块钱哦!
这样,KFC通过"大神会员”卡,制造了沉没成本,锁定了用户后面的外送交易。
回到刚才的问题,KFC为什么不直接降低配送费?
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本文转载自:秀肌肉的码蚁 陈文中
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